1620
31工程概况和特点16
32工程成本预测16
33工程成本计划16
34工程成本核算1617
35工程成本控制1718
36工程成本分析1820
37工程成本考核20
f引言
项目成本管理是施工企业经济管理的核心内容项目成本的实质就是以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现形式也就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中以工程项目部、分包人、施工班组和职能部门为责任对象以项目成本中的可控成本为中心通过预算管理、合同管理、财务核算等方法确定目标成本和利润对成本、费用的发生进行有效控制。
国外工程项目成本管理和控制的研究起步比较早上世纪50年代初美国就已经提出了网络计划技术国外许多国家对项目成本管理都非常重视把项目成本控制视为一项系统工程并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构如美国的成本工程师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时美国从事工程承包公司的内部也设有专门成本管理和控制的人员和机构。
目前国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。现在应用最多也是最广泛的是基于美国国防部CSpec的向前看的赢得值管理绩效分析方法。英国的著名项目管理大师FL哈里森在其《高级项目管理》一书中写道“以赢得值为基础的绩效分析为管理提供了一种有效的分析项目数据的方法每个管理团队都能快速而有效获得对他们绩效的测量结果。这也可以大大增加它的积极性特别是当它与工作在项目上的其他团队进行比较的时候。用任何一个项目控制的结构化方法都能够进行绩效测量但是CSpec成本进度控制系统方法是最佳的。”
改革开放以来我国通过学习国外先进的项目管理经验项目管理水平有很大的提高但与西方发达国家相比在许多方面仍存在一定的差距如何缩短这一差距使我国项目管理尽快与国际惯例接轨这是一项重要任务。就项目的成本控制而言我国目前与一些西方发达国家还存在比较明显的差异。
f1建设工程项目成本管理理论概述
11建设工程项目成本管理定义
工程项目成r