运行控制程序1目的范围对公司的重要环境因素，重点危险源有关的运行活动进行有效控制，确保其符合环境及OHS方针、目标与指标的要求，以实现环境及OHS行为的持续改进。适用于本公司环境管理体系、OHS管理体系运行过程的控制。2职责2．1总裁办是本程序的f口管理单位，负责设置环境安全控制点，负责公司消防管理、公司绿化管理、公司安全标识管理。2．2工会负责固体废物管理和控制，负责对公司医务室、浴室、理发室的环境和安全运行进行控制以及对公司通勤车辆的管理。2．3总工室负责在产品开发时考虑减少产品及其生产过程对环境的影响和OIlS风险，考虑资源利用和能源节约；负责公司污水排放控制和公司特种设备的安全管理。2。4冰淇淋公司动力部负责总公司资源能源管和总公司安全用电管理。2．5品控中心负责环境监控设备的管理；负责公司化学品环境和安全管理；负责公司实验室环境和安全管理。2．6工会负责公司女职王职业安全卫生管理。2．7人力中心负责公司劳防用品管理。2，8其他各单位及其下属部门按运行文件对管理区域内的重要环境因素和重点危险源进行管理。3工作程序3．1公司在日常环境及OHS管理中，对与重要环境因素和重点危险源相关的运行活动进行重点控制，总裁办对可能造成重大环境影响和安全事故的作业点设置环境安全控制点，列入《环境及OHS重点控制作业点清单趴3。2产品开发总工室在组织产品开发过程中，考虑防止环境污染，节约资源和能源，防止工伤事故和职业病，按《环境因素的识别和评价控制程序》及《危险源识别和评价控制程序》要求，对可能造成的环境影响及OHS危害进行评审。3．3固废物管理3。3．1公司固体废弃物分为生活垃圾、一般工业垃圾和危险废弃物三大类。工会负责组织在办公区、生产作业区、生活区设置各类垃圾分类存放的容器，并标以明显的标识。各单位人员将产生的固废物分类投放至容器中。3．3．2固废物专管员负责将废弃物收集至公司固废物存放站。3．3．3工会负责委托资质单位处理本公司危险垃圾，记录各类固废物排放转移情况，填写
f《固废物排放单趴3。3．4固废物的具体管理事项见《固废物管理规定入3．3资源能源管理3。4．1各单位生产部门在设备选用时，除考虑工艺要求和性能条件外，优先选择节能环保型设备，各单位从资源消耗最小化角度考虑本单位生产活动中的节能降耗。3。4．2冰淇淋公司动力部每年组织各单位进行资源综合利用分析，汇总《资源能源利用提案》交管理者代表审批r