我国中小企业员工绩效考评的问题研究提纲
1、绩效考核的相关理论、
11绩效考核的定义12绩效考核的方法
121、图尺度考核法122、配对比较法123、关键事件法124、行为锚定等级考核法125、目标管理法126、360°考核法
2、我国中小企业绩效考核的现状、我国中小企业绩效考核的现状
21中小企业的核心领导者往往具有家长式作风22在中小企业当特别是民营企业中，往往以业务为战略核心来谋求生存和发展23中小企业的制度和流程往往不完善
3、目前我国中小企业绩效考核存在的主要问题、目前我国中小企业绩效考核存在的主要问题我国中小企业绩效考核存在
我国中小企业绩效考评常见案例31绩效指标设置不科学32绩效管理操作过程中存在误区33绩效考核目的的模糊化和关键业绩指标的空泛化34绩效考核在大家观念、制度和操作上出现的问题35我国中小企业的绩效管理体系不够完善36我国企业在员工绩效考核在操作层面的缺失37管理者组织的问题38员工方面的问题39把绩效考核等同绩效管理
4、改进我国中小企业绩效考核的对策
科学的进行工作分析，41科学的进行工作分析，制定绩效考核体系
411、较明确的组织架构和岗位职责412、考核指标要尽量“精”
f413、考核人考核要“准”414、考核结果使用要“快”415、对考核流程的过程要监督指导
制定客观、明确的考核标准，42制定客观、明确的考核标准，选择科学合理的考核方法
421、充分营造绩效导向的企业文化422、完善企业操作性的业务流程423、夯实企业基础管理424、制订明确的工作标准425、人格特质的考核426、绩效考核的结果应用要合理且要快427、多进行有效的绩效沟通428、将绩效考核与其他企业管理模块结合起来
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