工作分析课程设计
精诚家电有限公司岗位测评方案设计
一．精诚家电有限公司背景介绍
精诚家电有限公司是一家自主经营、自负盈亏的家电专业经销商，主营家用电器，兼营家电服务。公司下辖20余个品牌经营部，专业经营空调、手机、彩电、冰箱、洗衣机、音响、数码、小家电等国内外名优品牌家电。其中空调、冰箱、洗衣机、彩电、微波炉、热水器等大类商品零售占西安家电零售市场份额的3560，有的品牌家电零售量位居全国前列。公司秉承科技创新、质量求生的经营理念；秉承“专业卖家电，全心做服务”的经营服务宗旨，多年以来，孜孜不倦，勤奋耕耘，不断地向高精尖技术和产品迈进，已具备良好的新技术、新产品开发和生产能力。公司创办至今企业的发展很顺利。公司的组织部门也在不断的完善。而公司人力资源部成立几年中，岗位的各种信息在逐步趋于完善成熟，为了更了解人力资源部门岗位的内容，为了确定企业人力资源部门岗位的相对价值的大小以更好的做好薪酬设计等。为此需要对精诚家电有限公司的人力资源部进行深层次的调查，对各个岗位的说明书进行详细的分析以确定岗位的等级。同时为了保证评价的科学性和公正性，公司通过专业的测评方法对这些人力资源管理岗位进行科学、公正的评估，并提供中立的、客观的专业评估意见，同时也为科学、合理地配置管理人才提供决策依据。
二．公司实行岗位评价的目的和意义
（一）实施岗位评价的目的1确定公平合理的薪资结构
此次岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使部门内部员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。减少工资制度的内部不公，实现同工同酬。2奠定等级工资制
确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价可以衡
f量出各岗位的排序或量化差异，并将之对应到各个职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。所以实行此次岗位评价以使薪酬的设计公平合理。3衡量岗位间的相对价值
岗位评价对于精诚公司人力资源部门内部确定薪资结构是一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量该公司人力资源部各岗位间的相对价值。岗位评价是在我们收集资料通过要素分析，按照一定的客观衡量标准，对该部门的岗位的责任、知识技能要求、工作努力程度与工作环境等方面进行系统的评价。4对岗位进行深层次了解
通过此次岗位评价可以对人力资源部门的岗位进行深层次分析和认识，是解决部门内部一系列难题的措施的关键。（二）进行岗位评r