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【护理质量安全管理制度】20XX年护理质量管理制度、方案
20XX年护理质量管理制度、方案二、护理质量管理制度1、医院成立由副院长、护理部主任、护士长及护理骨干组成的护理质量管理小组，负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实施控制与管理。20XX年护理质量管理制度、方案一、护理质量管理小组1、组织：组长：李爱婵副院长副主任医师副组长：崔建勤护理部主任副主任护师刘兰英护理部副主任副主任护师闫计婵护理部副主任副主任护师石华护理部副主任副主任护师秘书：闫计婵（兼）
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组员：于丽英心内科护士长主管护师陈志华神内科护士长主管护师崔春霞外科护士长主管护师梁丽琴妇产科护士长主管护师杨清恋儿科护士长护师（主管护师）张永新急诊科护士长主管护师梁爱花手术室护士长主管护师兰瑞芬感染科护士长主管护师张燕一日门诊护士长主管护师韩桂梅科护士长副主任护师2、工作职责：（1）护理质量管理是护理管理的核心，护理质理管理小组是护理质量的最高咨询机构。（2）定期开展质量教育，负责护理人员培训工作，提高全员质量意识，树立病人至上，质量第一的观点。树立全心全意为患者服务的思想，改进护理作风，改善服务态度，增强质量意识。保证护理安全，严防差错事故。（3）负责判定护理质量标准，建立质量管理体系，做到质量标准化。审校护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。（4）建立护理质量保证体系，定期对医院护理质量进行督促检查和评价。
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（5）掌握科室治疗、护理等护理质量情况．及时制定措施，不断提高护理质量。（6）对重大护理质量问题进行鉴定，对护理质量中存在的问题，提出整改要求。（7）定期向全院通报重大护理质量情况和处理决定。3、工作要求：（1）经常深入科室，调查研究有关护理质量情况，指导临床护理工作。（2）对全院的护理质量和工作效率，定期进行考核、分析和评价。（3）根据医院的护理工作发展情况，调整和修订护理质量标准。（4）每季度召开一次全体组员例会，特殊情况可临时召开会议，分析护理质量现状，寻找护理质量缺陷及薄弱环节，提出改进措施，制定下季度质量责任目标。（5）小组成员，负责护理质量信息的收集和反馈，不断总结经验，改进工作。二、护理质量管理制度1、医院成立由副院长、护理部主任、护士长及护理骨干组成的护理质量r