施工组织设计一、工程概况
一）、本工程为浏阳市XXX中路（天马大桥复兴路）北侧人行道、绿化工程，包括道路绿化（除行道树外）、人行道铺设、路缘石安装。工期要求：40日历天。
二、编制说明
首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们长沙九峰建设工程有限公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。
三、主要依据
施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写：1、浏阳市XXX中路（天马大桥复兴路）北侧人行道、绿化工程
招标文件；
f2、浏阳市XXX中路（天马大桥复兴路）北侧人行道、绿化工程设计图纸及有关设计文件；3、《城市绿化工程施工与验收规范》；4、《城市绿化和园林绿地用植物材料》；5、《建设工程质量管理条例》；6、《园林绿化技术规程（试行）》7、《园林绿化管养规范》八、其它有关施工、验收规范及标准；四、施工组织方案与部署
第一节部署原则
1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到绿化、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
第二节施工组织机构
项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工
f程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。
第三节施工管理措施
为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点调配，确保工程顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确r