工。施工进度计划节点如下。序号12345678分部分项工程名称现场准备基坑支护、桩基施工地下钢筋砼结构施工钢筋混凝土承台施工钢筋砼框架结构施工维护墙砌筑吊车安装土建装饰施工天数2622235159611进度计划2011年03月01日至2011年04月05日2011年04月06日至2011年05月05日2011年05月06日至2011年06月05日2011年06月06日至2011年06月10日2011年06月11日至2011年06月30日2011年06月20日至2011年06月30日2011年07月01日至2011年07月08日2011年07月01日至2011年07月15日备注
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室外管架施工和钢结构预制设备安装管道、电气、仪表安装道路及竖向施工单机试运三查四定及整改工程中交
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2011年06月10日至2011年07月21日2011年07月22日至2011年08月05日2011年07月01日至2011年08月15日2011年08月10日至2011年08月22日2011年08月23日至2011年08月25日2011年08月25日至2011年08月30日2011年09月30日至2011年09月30日
施工进度计划编制说明：①根据上述进度计划充分说明工期非常紧，还未考虑雨天等影响施工进度的因素。②进度控制点为农民工农忙返乡造成施工人员短缺，施工队能否按计划投入人员。2、项目部人员组织困难考虑到第三项目部在手的南港商储库道路工程以及后续的四五个工程。污泥干化项目部人员组织难度很大。一是大三项目部前人员数量配置捉襟见肘；二是项目部人员对位年轻人员现场管理经验欠缺。3、现场施工环境恶劣，由于天津石化炼油部开始炼制凝析油，施工现场处于危害较大的生产区域，空气中存在浓度较大的有毒有害气体介质（如硫化氢等），对现场施工人员危害较大；且每天两次气体检测使作业时间严重缩减，施工功效低。三、施工分包策划
根据上述工程内容介绍及有关分析，分包策划在不受外界影响的情况下，项目部计划采取纯清包模式组织施工管理。分包队伍安排计划如下。1．安排一个10人的清工队伍，负责现场安全明施工的配合作业、临建搭设、料堆放及运输、现场夜间保卫；配合土方开挖（抽降水）、回填级配砂石、毕水试验；开展一些拆除及恢复施工、零星施工作业等。此举一是能解决一些边际用工（安全文明施工、材料堆放及运输、临建搭设等）纠缠不清的内容。二是协助项目部完成一些利润较高的施工作业（如土方开挖、总图及给排水中的土建、回填级配砂石、拆除及恢复施工等）。三是防止土建外协队人力不足之时，请工队伍能及时有效地形成r