浅谈工程项目决策策划一、工程项目决策与决策策划管理学决策派创始人西蒙说过：“管理就是决策”，即：管理过程就是决策的过程，决策贯穿于管理的整个进程。如企业制定计划是决策，组织结构的设计是决策，组织中的干部配备是决策，实施管理控制的时候采取措施来纠正偏差也是决策。工程项目决策常指投资方或项目发起人是否投资或开发某一个工程项目做出的决定或选择，由此可见，正确的决策在工程项目管理中有着举足轻重的作用。过去，大多数项目的投资决策是建立在项目可行性研究的分析评价基础上，但是，可行性研究在建设项目实践中尚存在不少问题，以可行性研究作为审批的依据往往存在不足。可研究中虽然进行了经济分析和技术分析，但往往是为了立项和报批而做，因而可行性研究常常变成“可批性研究”，其真实性、可靠性和科学性值得怀疑，其分析的广度和深度不够。以可行性研究作为决策的依据，决策所需的信息不足。因此，许多项目的业主方开始认识到，应该聘请专业化的项目管理公司或工程咨询公司对项目进行总体策划，在项目建设前期对项目实施的方方面面进行详细的分析和研究，使建设方案建立在真正切实可行的基础上，使项目经济评价结论真正具有可实现性。项目决策策划工作在项目设计之前的决策阶段，对项目开发过程中的组织、管理、经济和技术等方面因素和问题进行系统全面的分析、估算和计划安排，这将使项目建设者的工作有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的，为项目建设的决策实施增值。监理公司要想为业主提供真正意义的全过程、全方位项目管理服务，应该学会如何进行项目决策的策划。二、工程项目决策策划的含义项目决策的策划主要针对项目的决策阶段，通过对项目前期的环境调查与分析，进行项目建设基本目标的论证与分析，进行项目定义、功能分析和面积分配，并在此基础上对与项目决策有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与策划，把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件，回答为什么要建、以及建什么的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。项目决策的策划是项目管理的一个重要组成部分，是项目实施策划的前提。其最主要的任务是定义开发或者建设什么，及其效益和意义如何。具体包括明确项目的规模、内容、使用功能和质量标准，估算项目总投资和投资收益，以及项目的总进度r