葡诺汐商业运营管理有限公司管理制度
目录
一、《经营管理制度》编制目的二、公司企业文化三、《运营管理制度》实施要求四、行政、人事管理制度
1、公司组织架构图2、项目筹备主要人员到岗时间表3、公司各部门职能描述4、公司各部门工作流程
五、招商运营管理制度
1、相关部门管理制度及流程2、产品分销及代理制度3、商业店面规划、谈判政策及租金分类
六、物业管理制度七、工程管理制度
f葡诺汐商业运营管理有限公司
运营管理制度
一、《经营管理制度》编制目的
1、为实现公司项目及服务增值、实现商业管理规范化、科学化，建立科学、切实可行的管理机制和操作规范，打造葡诺汐商业管理形象，制定本制度。
2、《经营管理制度》阐明了公司商业管理的思想和本公司各项业务操作要求。通过《商业经营管理公司经营管理制度》的制定和实施，期望能在以下各方面规范公司的工作及经营管理活动，提升商业管理品质。1优化、整合商业管理的业务流程，使之更为明确规范，切实可行；2实现个人与平台合作，发挥平台及个人的价值最大化优势，创造最大化的价值收益。3个人对项目负责权责清晰、职责明确；4加强信息沟通提高商业管理的有效性和效率；5营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习和创新。
二、公司企业文化
1、弟子规是什么？《弟子规》原名《训蒙文》，原作者李毓秀是清朝康熙年间的秀才。以《论语》“学而篇”第六
条文义以三字一句，两句一韵编纂而成。分为五个部分，具体列述弟子在家、出外、待人、接物与学习上应该恪守的守则规范。后来清朝贾存仁修订改编《训蒙文》，并改名《弟子规》，是启蒙养正，教育子弟敦伦尽份防邪存诚，养成忠厚家风、教育孺子的最佳读物。
《弟子规》是人们的生活规范，依据至圣先师孔子的教诲编写而成，教导学生为人处世的规范，做到与经典同行为友。《弟子规》是儒家思想的基础，也是中国人人性的基础。2、《弟子规》的现实意义
小孝可以治家、中孝可以治企、大孝可以治国。3、《弟子规》总纲及意义？
《孝敬篇》：孝是爱心的根源。不孝之人，为立世之根本，是公司员工进入公司的关键考察因素之一。
《悌睦篇》：人际关系建立的依据，对待领导、同事、尊长之类的态度及关系处理。《谨慎篇》：公司员工要有敬畏之心，一时之忿忘及身的代价。员工不可无知而无畏，需要敏而好学，谦虚勤奋。《诚信篇》：建立诚信合作机制，员工需明白诚信价值千金的含义。《博爱篇》：商业招商运营公司，交友之道、r