服装品牌陈列工作的管理秘诀
10年前零售行业一直有一句很流行的话叫“决胜终端”，讲的其实就是零售行业在终端比拼的三大要素：“人、货、场”，这个排序不知道是谁排列的，如果让我来排列我认为是“货、场、人”，有好的货品、在加上好的陈列展示，人的工作就会事倍功半，否则将是事倍功半；今天我要谈的主要是这个“场”，这里所所说的场，我认为是的卖场的气场，好的卖场自然有好的气场，自然可以吸引消费者，这个气场主要是靠卖场的硬件装修与卖场的软件陈列来体现，可是硬件装修一般都是一到两年一次性的，不会经常改变，所以，要想让卖场有吸引人的气场，那就必须要“决胜陈列”，而陈列也是靠人来完成的，有人就有团队，有团队就需要管理，所以，今天要谈的关键话题是服装品牌如何进行“陈列团队的组建与管理”？
一、国内服装品牌目前的陈列现状：
目前国内市场上陈列做的比较好的基本都是国外品牌，国内也有少部分品牌重视陈列，但大多数国内品牌都存在着很多问题；陈列这个概念进入国内已经有10年了，国内品牌目前基本都是设置了陈列这个部门或者这个岗位，但是为什么大多数国内品牌的终端陈列还是不尽人意、发挥不了其真正的作用那？根据我本人入行12年以来对国内服装品牌的了解，主要有以下几点普遍存在的问题：1）、陈列部门受重视程度不够：陈列部被企业定义为辅助部门，长期得不到企业的重视，在企业中的定位低于设计部门或者营销部门，甚至有的企业根本没有陈列部门或者陈列岗位；2）、陈列管理人员对陈列了解片面：陈列工作是感性的创作与理性的管理相结合的部门，国内品牌陈列的管理者通常是创意人员或者销售人员出生，对陈列工作的了解比较片面，导致陈列工作一边倒；3）、店铺形象无法达到全面统一：陈列部门团队建设与体系建设不到位，导致陈列的标准与模式无法快速的传达到终端各个店铺，也许可以做好总部所在城市的的几个自营店无法达到全国店铺形象统一；4）、陈列部门与营销部门长期对立：陈列部门与营销部门没有形成有效的配合与沟通体系，经常各自为阵，导致对立；5）、陈列人才跳槽现象严重导致品牌的陈列模式不确定，经常改变：品牌没有树立自身独特的陈列模式与定位，陈列模式多数属于相互模仿与操袭阶段，随着陈列人才不断的更换陈列的模式也在不断的变换。6）、陈列师只关注陈列本身，对影响陈列的其他因素考虑不够：陈列是门综合学科，必须对影响其发挥的所有因素考虑周到，成熟的陈r