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加强企业文化建设引领企业健康发展
作者：王晓强来源：《中文信息》2016年第04期
中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：10039082（2016）04006901、前言：塑造企业灵魂，提高员工素质，树立良好形象，引领企业健康发展，企业文化建设至关重要。这一切都需要通过加强企业文化建设来完成。企业员工的言行体现着现代企业整体形象，将企业的经营理念、价值观贯穿于企业的日常运作中、员工行为中，最重要的就是确立和通过管理机制实施这些规范。这一切也都需要通过企业文化建设来完成。那么，如何通过企业文化建设来塑造企业灵魂，提高企业员工的整体形象呢？笔者认为，要从以下几个方面入手：一、加强企业文化建设，塑造企业精神和经营理念每个企业都有自己的成长历程，都有各自不同的企业个性。吉林森工集团经过深入研究和探讨，提炼了本企业的企业精神，就是“忠诚做人，和谐创业，奉献绿色，造福人间”。“忠诚做人”：以忠诚为立人之本，以忠诚为行为准则。忠诚岗位，忠诚职责，忠诚集团，忠诚祖国。“和谐创业”：人与人和谐，人与自然和谐，人与社会和谐。全员和谐创业，创先、创优、创牌、创绩、创效。“奉献绿色”：培育绿色资源，发展绿色产业，生产绿色产品，引领绿色消费，创造绿色环境，建设绿色人文。“造福人间”：以真实利益惠及员工，以绿色产品为服务社会，以青山绿水报效主国，以生态文明奉献人类。而经营理念的确立，可以调动员工的工作积极性。吉林森工集团的经营理念是：“有限资源，无限生机”。随着社会的快速发展，林木资源显得极为有限，国家实施天然林保护工程，木材采伐量在逐年减少，这对我们森工企业的发展也产生了一定的制约作用。但又为集团发展提供了广阔的生存与发展空间和良好机遇。国务院下发的《关于加快林下经济发展的建议》，为我们下一步科学合理利用森林资源，促进林下经济向集约化、规模化、标准化和产业化发展指明了方向。所以，我们要充分利用有限的资源去创造无限的价值，调动员工的工作积极性，使企业充满无限的生机和活力。二、加强企业文化建设，提高管理规范化水平规章制度建设是企业员工所应遵循的行为准则，是企业文化建设的重要组成部分。吉林森工集团以现代企业制度为核心，建立和完善新型的制度体系和行为规范，树立了企业新的形象。由于人的价值取向的差异性、对组织目标的认同也有一定的不确定性。即使人的价值取向和对组织的目标有高度的认同，也不r