EAS供应链管理解决方案
集成管理随需应变
金蝶EAS供应链管理解决方案
金蝶国际软件集团有限公司二零零八年七月
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fEAS供应链管理解决方案
“ERP给我们带来的好处：1、规范业务流程，提高搜集数据的及时性、规范性和完整性，消除集团化管理中的三大障碍；2、控制成本，为企业带来经济效益；3、提高管理水平和竞争力。”传化集团董事长助理、ERP项目经理朱向荣博士
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1供应链管理的发展趋势
中国经济正在迎接改革开放30年以来，最激烈的经济调整，众多行业、产业板块如地产业、钢铁业的企业都受到前所未有的发展挑战资金链崩紧、上游产业涨价、下游产业的交付要求则愈发严格。市场生态环境的激烈调整，使企业认识到：如要达到跨越式的发展目标，就必须采用更先进的管理模式。战略管理、集团管控、敏捷制造、物流体系整合、网格化销售等管理实践，在企业经营中的推广，普遍存在战略角度的紧迫感。整合集团企业各战略业务单元（SBU）和产业板块，实现板块与组织单元之间，矩阵式的协同管理，是建立快速反应的“业务市场”机制，促进管理升级的前提；利用核心的资源和竞争优势，整合供应链管理平台。在外资大型企业中，ECR、RA、JIT等运营管理方式，都已经成熟应用和推广，但在中国企业中，建立集团企业上下游产业的协作平台，追求零库存，建立供应商、经销商有效业务协同，加速物流周转速度，仍是当前最迫切需要实现的目标；郎咸平讲：“中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。”成本的失控，表现在企业运营的价值增值链传递过程中，因信息不对称而通过冗余的资源配置来保证市场需求的满足，俗称企业的“恐龙病”。在高速扩张的市场环境中，恐龙病不会影响企业的市场目标达成，但在市场竞争激烈的环境中，成本的失控，可以为企业带来任何可能的后果；实现集团内的母、子公司管控，其核心是业务运营政策执行的可管控。集团的销售政策、结算政策、库存补充策略、资源共享与配置，都需要集团统一管理或按照集团政策来执行，以保证集团的战略执行不会出现偏离；实现企业集团范围内应用的平台化、管理集中化，以及业务流程在集团各板块、各机构间的“穿透式”管理，是保证扁平化的目标、切实保证在内部管理的集权与分权的度的把握方面更加科学；整合产业板块r