作业指导书
文件名称提案改善管理制度
版本
A0制定日期2014年11月5日
文件编号
WI08－GL－01
页码
第1页共3页
修定日期
10目的
本规定的目的在于使全体员工重视产品质量，节省各项费用，使经营得以实现和提高，并通过对
优秀事例的宣传，达到资源与信息共享的目的。
20范围
本程序适用于本公司所有部门与员工。
30参与形式
个人或者团体形式（跨部门均可）。
40组织与权责
41、副总负责改善提案等级的评定；
42、直接产生经济效益的由计划部业务部评估年产量；
43、行政部负责改善提案的通报表扬及奖励；
44、各部门文员（或指定担当）负责改善方案的收集；
45、一般提案由经理级别以上人员确认可行性，重大改善项目由经理核实，由总经理进行确认；
46、各部门主管负责对本部门的改善提案进行确认，并提交总经办核实；
50名词解释
51一般提案
为公司节约成本在10万元以下年或对工作环境有明显改善效果的提案。
52优秀提案
可为公司节约成本在10万以上年的改善提案。
53可提案项目
531、自己业务改善方面的提案；
532、办事能力和管理方式的提高；
533、节省材料、能源、经费的提案；
534、原料、设备优化的提案；
535、现场工作方法改善的提案；
536、安全技术、环境保护的提案；
537、提高产品质量、降低生产成本的提案；
538、开拓市场及促进销售的提案；
539、生产工程改善和售后服务的提案；
5310、生产设备、工艺革新的提案；
5311、关于公司和个人发展的其他提案。
54非提案项目
541、人事及有关不符合社会规定的事项；
542、突发性想法无法实现的。
543、个人不满的事项；
544、重复的提案；
545、上司的指示、部门的课题；
546、会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容。
制定：
审查：
邹铁军
核准：
文件分发：■研发部■品质部
f作业指导书
文件名称提案改善管理制度
文件编号
WI08－GL－01
6、作业流程（如下页）
61、
主流程
版本页码
A0制定日期2014年11月5日
第2页共3页
修定日期
责任单位
使用表单
改善人填写改善计划书
提案人（）
《改善计划书》
部门主管审核改善方案
改善人实施改善或送其它部门实施
各部门主管（）
实施部门
《改善计划书》
填写改善效果报告书
总经办对改善效果进行初步评估
提案人总经办
《改善效果报告书》《改善奖励评定表》
一般提案行政部根据所评等级进行奖励
优秀提案由副总对改善后的效果进行确认并奖励。
行政部财务部总经办《改善r