2018年8月工作总结
000项目工程
000项目部（第分部）
000
尊敬的各位领导好：2018年00月入职以来，在000项目工程分部任职项目总工，新组建的项目经理部
团队还需要各职能人才加入，也更需要推行标准化管理；通过短期的磨合，同事们融合度高、思想素质良好，职业能力强悍，有团队精神。至今，我项目部处于前期准备工作中，了解了项目周边风土人情、水文气象、征地拆迁情况、五冶对接、设计跟踪、现场踏勘、000述标等，为施工作准备。
在这段时间内，我个人得到了又一次进步。现将近期情况作简单的总结，向领导汇报。一、思想表现能够严格遵守项目部规章制度，对重要文件、制度进行了认真学习，能够严格执行各项管理制度；工作中严格规范自己的言行举止，忠于职守。
二、前期工作情况1、了解招标文件；000范本合同：材料、机具、周转材料、劳务分包、专业分包合同；2、编制“项目总工、质量负责人”述标报告，协同编制其他部门主管述标报告，参与述标，及相关事宜；3、协同编制“管理制度”、前期工作计划、队伍比选条件、初步分区分段划分等；4、编制“个人工作计划”（在本项目的主要岗位职责和工作部署）、个人和部门“2018年08月份工作总结”；5、现场实地踏勘，根据现有资料和轮廓性设计路线图，对将要施工的范围内的：原始
f地形地貌、000河道水流和水位、水文气象、000岸边范围汇水面、相邻水库的泄水情况、周边现有施工交通、风土人情、征地拆迁情况、表观地质情况、通过现场地勘人员了解实际地质情况等，做了初步了解；
6、对接000：项目总工、技术部、成控部、质量部（实验）、资料部，了解工作流程、互动工作关系，在目前形态下，只能做相应的、理性化沟通；通过000项目部跟踪设计动态并索取与设计相关的资料，同时，协同000对设计初图提出针对性、合理化建议并通过000传递给设计，得到了肯定，如：浆砌片石改为C25混凝土，方便了施工。
7、协同项目经理招聘编制人员，并对主要岗位人员招聘条件作相应建议；8、协同项目经理策划管理目标、管理方式、力争屏蔽运营过程中可能发生的不利因素；9、引导职能部门负责人开展工作，过程中提出合理化建议和要求；三、施工技术管理工作本工程项目尚未开工，正处于前期运作阶段，施工图还没有出来，与相关职能部门做了一些述标、踏勘、设计跟踪、了解、准备等前期工作。协同部门人员整理关于技术方面的：资料收集、设计跟踪、工作计划编制，了解、熟知相关事宜。四、安全质量管理工作现r