强对核心人才的激励，建立集团内部人才梯队；
3）通过员工职业发展通道的导向作用，增强员工主动学习的意识，创造员工发展的良好氛围，保障公司持续性发展；
2、适用范围
1）本办法适用集团所有正式员工；
2）适用于员工调岗、晋升相关岗位异动；
二、职业发展通道基本理念
1、企业与员工共同成长
企业员工的“职业发展”规划过程，实际上是使个人的职业目标、兴趣爱好与组织的需求、战略发展方向相契合的系统化过程，这样才能实现企业发展与员工发展的“双赢”，才能产生企业和员工共同关注人才能力发展的动力机制。
2、职业发展通道方向
建立职业生涯发展的双重通道，集团提倡并指引员工向管理方向或专业技术方向发展，充分发挥员工个人价值，取得职业发展的成功。
3、双重职业发展通道含义
企业同时建立包括管理类、专业类双重路径的职业发展通道。员工不仅可以选择在管理访问方向发展，也可以在各自的专业技术方向专业发展。
比如：业务经理朝管理类发展就是销售总监到分公司总经理，朝专业技术方向发展就是高级业务经理到资深业务经理。
f三、职业发展通道的设计1、职业发展双通道
企业在建立和打通员工的职业生涯发展通道，即除管理职位通道之外，为非管理人员或各专业人员建立专门的专业发展通道，使各专业人员能够通过自己的努力，在所从事的领域内成为行家里手，并取得相应的发展和回报，即所谓的员工双重职业发展通道（如图1）。
图1职业发展双通道2、管理通道、专业通道
在2个通道中，依据管理层级从低到高和对职位任职资格的不同要求分为3个职业发展等级，对应从初级到高级。3、职业发展通道的晋升与转换
在双通道中，管理类与专业类可以纵向或者横向发展。但对于初始者，首先需要取得1级专业资格认证，然后才可以选择向管理通道或专业通道发展。其他员工在初次资格认证时，可以根据自己的条件直接申请某一级别的资格认证。
图1中双向箭头即表示通道或职种间的转换，但箭头所指的两个通道的任职资格基本之间并不具有完全对应的转换关系。四、职业发展通道等级划分
f1、职层、职族、职级
职层：根据重要性的大小，从上到下将各类人员分为四个职层：领导层、管理层、执行层和操作层。
职族：根据岗位分工不同，共划分4大类职位族，具体详见《集团职位层级及类别管理规定》。
职级：即薪酬管理规定中的职级。
2、职业发展通道等级划分
职层
职级
管理类通道管理族
集团职位
专业类通道
业务族
专业族
作业族
16
领导15层14
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