一级建造师建设工程项目管理

1、大中型工程项目是由多个（A）组成的。A、单项工程B、单体工程C、单位工程D、分项工程2、建设工程项目管理的核心任务是项目的DA、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制3、如图所示的组织工具是A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、线性组织结构图4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的B关系A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属5、线性组织结构的特点是BA、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高就听谁的指令D、可以越级指挥或请示6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于BB、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分包单位的付款方式D、业主对分包单位的选择和认可权限7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的C文件。A、操作性B、实施性C、纲领性D、作业性8、建设工程项目目标动态控制的核心是DA、合理确定计划值B、认真收集实际值
fC、适当调整工程项目目标D、比较分析采取纠偏措施9、根据《建设工程项目管理规范》GB、T503262006施工方项目经理的管理控制包括C等。A、主持项目的投标工作B、组建工程项目经理部C、制订项目经理内部计酬办法D、选择具有相应资质的分包人10、按照我国现行管理体制施工方项目经理BA、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

11、对专业性较强的工程项目项目监理机构应编制工程建设监理实施细则并必须经B、批准后执行。A、监理单位技术负责人B、总监理工程师C、专业监理工程师D、专业工程师12、旁站监理人员实施旁站监理时如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为首先应AA、责令施工单位立即整改B、立即下达工程暂停令C、立即报告政府主管部门D、立即报告业主代表和总监理工程师13、施工成本计划通常有三类指标即BA、拟定工作预算成本指标已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本计划的数量指标质量指标和效益指标C、预算成本指标计划成本指标和实际成本指标D、人、财、物成本指标14、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是AA、考核项目管理绩效B、寻求进一步降低成本的途径C、考核企业经营效益D、分析成本偏差的原因15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据采用D编制而形成的r