核
根据董事会提出的战略目标，制定公司中
公司全年销售长期发展战略及市场年度战略目标与经
总额业
绩
营方案，并推动实施，按董事会要求及公司战略发展计划完成全年销售总额
管公司全年利润贯彻执行董事会决议，最大化实现公司的
理总额
社会效益与经济效益
公司全年销售与上一年度的销售总额业绩相比，每增加总额增长率10，加1分
根据董事会提出的战略目标，制定公司政
策并落实战略规划经
营经营计划的制保证公司的日常运营，推动公司持续、稳
管定和调整
定、有计划的发展
理制定公司的具体经营目标和经营、生产计
划，并有效的实施和严格执行
f统筹公司各部门的工作开展，协调各部门间的工作配合
具备敏锐的市场洞察力，掌握信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营方针、模式
决不透漏商业机密，保障公司股东及员工利益
f财务管理
做好公司运营报表及相关财务报表及制度的审核工作，并按时上报董事会，控制运营成本，健全内控机制有效对财务管理进行调控，以保障资本运营体系的良性循环
企业形象管理行政人事管理
严格审核各类费用的申请和报销，控制公司运营成本
加强企业文化建设，促进团队协作沟通，树立良好的企业形象遵守国家法律法规，妥善处理公司重大突发事件和重大对外关系问题，提升公司社会效益组建优秀的管理团队，恰当授权，实现分工协作，对公司的组织架构和人事编制的设计和规划的合理性与效果能够及时纠正和调整公司各个工作环节的问题，保持对各部门的强有力监督指导充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则，善于采纳员工的良好建议做好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾严格审核各类制度的制度和颁发
关心员工生活，支持各种团体活动
行创新能力为表关系维护
工作责任感
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系有担当、负责任，对于工作的失误或错漏勇于负责，从不推卸
f团队协作力
职业素养资源运用及共享
主要考核指标评价得分出勤及奖惩
总分评价等级
董事会意见
营造良好的团队协作氛围，乐于助人，团结友爱为人正直，具备良好的职业道德和人生观合理的运用资源，实现资源共享、优化，提高工作效率和质量
分（总分135分）
II出勤：迟到、早退次×05旷工天×2事假天×05＝分III处罚：口头警告r