情况，最终导致工期延误，耗费大量人力、物力及财力，对公司名誉造成很大损失。像这样以牺牲公司名誉和经济损失为现场技术管理人员换来的经验教训，代价实在太大。我们作为现场技术管理人员必须以严谨的工作态度来要求自己，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，方案、规范不是空谈，更不是应付差事，必须要落到实处，只有这样你才能在自己的岗位上站稳、立足。
二、技术交底不容忽视
技术交底不容忽视，不能儿戏，更不能应付差事，必须以严谨的态度对待。技术交底作为施工班组的作业指导书，要求技术人员必须在施工工序开始之前做好，有时在施工关键节点、难点的部位时必须在施工前做班前技术交底，比如：高大模板支撑体系架体的搭设，往往是多名架子工同时施工，为了能让每一名专业架子工理解方案，严格按方案要求进行搭设，通常在架体搭设前对每一名工人进行现场技术交底，确保每一名工人理解方案的搭设要求，避免后期返工，同时在施工过程中，也需要进行现场指导、监督、检查。随着工作中不断的学习和认识，我对技术交底工作有了更深的认识，技术交底是件非常严肃、认真的事情，就技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，要求“保持过程受控”的质量方针之一，在此无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必须要改进的，也是我一定能做到的。
三、加强管理能力，协助安全生产
一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的安全生产推向了巅峰，管生产必须抓安全，安全工作并单是专职安全员的责任，我们每一个人都应绷紧安全生产的神经，特别是技术人员，在编写安全技术交底的时候，不能因为不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要认真编写，积极配合安全员管理工作，加大管理力度，众所周知，安全管理工作难度很大，很多工人都不能理解，但我们
f要以足够的耐心和力度来严格管理。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工r