设备备件及工模具管理制度
1目的作用设备的备用零部件和随机专用工具及工艺用模具的供应状况，直接影响到设备的使用效率和生产的
正常进行。企业必须做好该项管理工作，为了实现对设备备件工模具的科学管理，特制定本制度。
2管理职责21日常使用的随机专用工具和工艺用模具，由各设备所在车间进行保管使用。22外购设备零配件由厂仓库负责保管和领发使用。23大宗配件及内部生产自制的设备易耗零部件、配件等备用件由机修车间负责按计划加工和保管备用。24设备的备件、工模具不论由谁保管，均要遵循“计划管理、合理储备、科学保管、统一调用”的原则，要服从公司设备科的统一管理，以实现公司物资利用整合效用的最大化。
3备件及工模具的计划管理31备件、工模具需用计划，应分类编制，一般分下列六类：311维护需用的备件，即易耗件、常换件。312大、中修需用的备件，即非常换件。313事故性需用的备件，即主要结构件。314进口备件，即引进设备专用备件。315主要工模具。316一般工模具。32全年备件、工模具需用量，应根据生产计划和定额计算结果，经四查（查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工计划）以后确定的实际需用量进行编制，四查由备件、工模具管理员负责。
33每年备件、工模具需用计划编制时间应由设备科在5月底布置下达，各生产车间、部门应在6月15日前上报设备科，在8月30日汇总审核上报分管副总经理审批。34备件、工模具，应将名称、规格、图号、材质数量及重量等填定齐全、清楚、准确无误，必须满足订货要求。
35季度需用计划必须根据年度计划项目和数量制订。必须提前45天，连同图纸（厂内生产一式三份，厂外一式八份）报设备科。
f36属大、中修、事故性备件，必须分别单独编制计划，不能混淆。
37月度需用计划，必须根据季度计划以及规定的重点关键备件项目制订，并要做到准确，不漏提错提，影响生产。必须提前40天，连同图纸报设备科。
38厂内备件生产计划，以季度为主，月度只安排补充急需的关键备件，实行定项、定数量、定时供应。
39厂内工模具生产计划，以月度为主，保证供应。
4对外订货的管理程序
41对外订货的备件、工模具必须经主管领导审批，确认是厂内机修不能生产的和设备能力不足无法保证供应，方允许对外订货。
42严格按年度需用和临时急需的月计划开展订货工作，不重订、不漏订、不错订，使对外订货做到统一规划，有序不乱。
43严格按照提供的图纸、资料和需用时间，择优选厂，比价比r