供应链与风险管理
第一章风险识别1风险定义：不希望的结果发生的概率2危险：可以定义为“一切潜在伤害的来源”或者威胁的来源3固有风险：是指在采取措施管理风险之前由某一特定风险产生的暴露4残余风险：是指在对固有风险采取控制和减轻措施之后仍旧残留的风险水平5风险偏好：组织愿意承受风险的大小6风险管理：可以应对不确定性，采取合理优化的措施，以取得更大利益7风险的后果包括：（1）正面后果，积极结果的不确定性，结果比预期的好；（2）负面后果：负面结果的不确定性。8负面后果包括：（1）直接损失：直接来自风险的损失；（2）间接损失：声誉和商誉等后果性损失。9关键的损失种类：见下表损失影响减轻措施示例财务的（如事件造成汇率丢失、利润损失、成本增加、资产损失）财务损失；利润率下降；生存能力下降；投资损失保险；财务控制；财务管理；安全措施信誉的（如源于违法的或不道德的贸易、雇佣以及环境实践、资产损失）吸引高素质员工和供应商能力下降；失去投资者的支持；失去商誉和影响力；商标权益的贬值；加强监督积极主动的问题管理；危机管理计划；道德和质量政策和政策监督与检查；供应商监督和管理10有效风险管理的益处：（1）降低成本或将不利因素最小化；（2）避免生产和收入流的中断；（3）减轻供应链脆弱性，保障供应安全；（4）保护市场份额；（5）提高企业和供应链弹性，促进业务持续性，支持灾难恢复；（6）保护关键人力资源免受伤害、苦难、不安全和贫困；（7）吸纳高素质员工、供应商和风险伙伴；（8）帮助管理者成功应对风险；（9）提高制定战略、政策和决策的水平；（10）促进组织和供应链合作；（11）提高利益相关者的信心和满意度。11外部风险：在组织外部环境中产生的风险。外部环境：市场和社会环境，包括行业结构、国家经济、法律、政治、文化、自然资源。12STEEPLE模型：（1）社会文化因素S：变化是如何影响客户、供应商或其他利益相关者的需求或期望的；（2）技术因素T：是否存在发展机会或者过时的风险；（3）经济因素E：变化是如何影响产品需求和输入供应及成本的；（4）环境因素E：哪些因素会引起供应问题、合规性问题、市场压力和信誉风险；（5）政治因素P：
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政策或供应变化的可能含义是什么；（6）法律因素L：组织为了做到合规，需要如何适应政策和惯例；（7）道德因素E：哪些问题会造成市场压力或信誉风险13宏观经济危机的检查：（1）降低风险偏好r