工作计划管理办法
1目的为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管
理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。2适用范围
本办法适用于各部门各种工作计划的提报、编制、实施与考核。3术语
工作计划是指各部门依据公司年度经营目标，制定的年度、月度、周工作计划，一般包含以下几个方面：31重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目。32重要项目：各部门当前重要工作项目和年度部门目标责任项目。33一般项目：涉及其他部门，需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营工作中的主要问题和矛盾，由各部门向综合部提出的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目；合理化建议实施项目。4职责41综合部是公司各种工作计划的归口管理部门，负责计划完成情况的检查、考核、评审。42各部门负责本部门各种工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证，并负责向综合部反馈计划完成情况。5工作计划分类51年度工作计划的提报编制及下达。511各部门依据公司整体经营目标分解各自部门工作范围内任务和指标，编制年度工作计划，于每年的12月24日前向综合部提交下年本部门工作计划。512综合部汇总各部门年度工作计划提交总经理并组织在12月25日召开公司年度工作会议。
f513会议具体讨论各部门工作计划的可行性和健全性，会议结束后各部门依据会议要求重新调整各自年度工作计划并在12月27日前将年度工作计划提交综合部514综合部依据各部门的年度工作计划进行汇总后上传今目标并监督和分月考核。52月度工作计划的提报、编制及下达。521各部门负责人负责编制本部门月度工作计划的提报工作。
522各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础
管理提升等方面提出项目内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责
任单位及责任人，具体按工作计划提报表填写（附件1），于每月最后一个工作
日前报综合部。
523综合部根据各部门提报的工作计划项目和征集的计划项目，组织召开月度工作会议，各部门负责人依据会议要求调整各自工作计划，并于每月30日前上传到今目标工作平台。524各部门根据调整后的月度工作计划组织实施工作。525综合部监督各部门工作计划落实情况，于每月5日前依据各部门工作计划落实情况进行绩效考核，（具体考核标准见绩r