开股东会临时会议。股东会议由执行董事召集和住持，如遇执行董事不能或不愿履行职务，则由各股东推选的股东召集和住持。2、股东会决定公司的重大事项，以下事项需经股东会决议：1）、须经所有本协议所列股东达成一致同意决议后方可进行事项1拟由公司为股东其他企业个人提供担保的；2决定公司的经营方针和投资计划。2）、须经本协议所列股东持有股份代表三分之二以上表决权通过事项。
f作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经本协议所列所有股东股份代表三分之二以上表决权的股东通过。3）、需经本协议所列股东持有股份多数表决权通过事项。《公司法》第三十八条规定的其他事项。（二）、执行董事及监事1、公司不设董事会设执行董事和监事任期三年。2、甲为公司的执行董事兼总经理负责公司的日常运营和管理；乙为公司的监事负责公司日常经营和管理的监督及协助工作。（三）、规范管理制度公司实行规范化管理，各股东在公司任职，应与公司签订劳动合同；如确有特殊情况不能签订劳动合同的，也应签订劳务合同，以明确公司与管理者之间的权利和义务。1、人员招聘等人事制度。公司制订人事规章制度，规范员工的招聘、薪酬、培训、升职、劳动纪律等用工事项，公司建立相应的审批流程，对开展以上事项必须严格按照流程进行审批，任何管理者都无权私下决定以上事项。2、财务管理制度。公司建立规范严谨的财务制度，一切资金往来将由开立的公司账户统一收支财务统一交由公司聘任的财务会计人员处理，公司账目应做到日清月结并可及时提供相关报表供各股东查阅。
f建立规范的请款和报销流程。公司任何款项的支出和报销，都应经过相关管理人员的层层审批，任何股东都不能私下向公司支出和报销相关费用。3、经营管理制度。公司建立规范的经营管理制度。对业务合同进行专业的商业和法律审批，以减少商业风险和法律风险；对公章的保管及使用、重要档案的查阅等事项建立规范的审批流程制度，以尽可能减少风险。（四）、其他管理制度。公司在经营过程中，根据需要应及时规范各项管理制度，尽可能采用高效安全的操作流程。四、盈亏分配1、利润和亏损甲乙丙各方按照实际所占的股份比例分享和承担；2、公司税后利润在弥补公司前季度亏损并提取法定公积金税后利润的10后各方可进行股东分红股东分红的具体制度为1分红的时间每一会计年度的第一天分取上年度利润r