按下述检查项数量，对各方人员分若干组，甲方人员任组长技术准备：1、检查范围：2、重点内容：（列出检查项）3、查阅图纸、规范4、技术标准：对应检查项，列出具体的设计、规范要求的条款5、检查方法：对应检查项，列出具体的检查方法工具准备：1、项目部：2、监理：3、施工单位：1、启动会：明确分组、宣读
检查项、时间安排2、现场检查：分组，按检查
表中逐项检查，留存照片3、总结会：宣读检查项的结
果，填写停止点检查确认表（必须经项目经理与质量负责人签字确认），确定整改时间
对整改结果复查，填写关闭日期
提交人项目经
理专业工
程师专业工
程师
专业工程师
专业工程师
专业工程师
审批人质量负
责人质量负
责人
项目经理、质量负责人项目经理、质量负责人
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f保利华南实业有限公司工程管理
第四章附则第八条本制度规定自下发之日起执行。第九条本制度由保利华南实业有限公司工程部负责解释和修订。
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