：组建你的团队第一节：好团队是怎样形成的第二节：团队成长的历程第三节：建立卓越团队的9种基因第四节：组建你的团队第二章：第二章：共同的愿景第一节：企业的差异首先是文化的差异第二节：企业愿景与团队目标第三节：目标管理打造核心凝聚力第四节：如何让你的团队成员同仇敌忾第三章：第三章：团队竞争力第一节：如何开发团队软实力第二节：如何打造团队竞争力第三节：组织文化与团队凝聚力第四节：塑造卓越团队的行为文化第四章：第四章：团队领袖第一节：团队管理的四大真谛
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f第二节：对“领导”的理解第三节：卓越团队需要什么样的管理者第四节：团队成员的角色定位和能力提升第五章：第五章：团队规划第一节：如何进行工作规划第二节：组织管理与团队运作的规划方法第三节：组织资源的规划利用第四节：组织工作流程与制度规划第六章：第六章：团队指挥第一节：领导的独裁与民主第二节：命令需要艺术第三节：组织激励模型第四节：如何建立长期、高效的激励机制第七章：第七章：团队控制第一节：组织情绪第二节：组织控制的3P原理第三节：自主控制与稽核管理第四节：导致组织失控的原因分析第八章：第八章：团队冲突与沟通第一节：团队沟通法则第二节：如何管理非正式组织第三节：团队冲突的管控技巧第四节：化解团队冲突的艺术第九章：第九章：团队的人事管理第一节：论人术：如何选拔人才第二节：用人术：如何使用人才第三节：领导人应避免的用人误区第四节：与部属保持良好关系的9大要素第五节：避免与部属之间产生误解的8大技巧第十章：第十章：团队创新和变革第一节：创新思维第二节：创新的9大思维模式第三节：团队创新与组织变革第五节：团队创新的14种方法第十一章：第十一章：团队执行第一节：团队执行力是如何丧失的第二节：如何让部属主动执行第三节：监督执行与承诺兑现第四节：有效提高团队执行力的管理技巧第十二章：第十二章：请给我结果第一节：卓越团队最注重结果第二节：过程决定结果的管理方法第三节：团队绩效管理的4大体系第四节：有效提升团队绩效的管理循环第五节：让结果成为新起点
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f陈竹友“23”模式咨询辅导内容陈竹友“团队突破23”模式咨询辅导内容
51：诊断及辅导范围511：企业战略与组织管理模块
团队突破
512：组织人力资源模块
团队突破2
52：使用方法及工具1、工作分析2、岗位分析3、胜任力研究4、数据分析5r