和频繁的人员流失中内耗资源；在团体业绩低下和个人利益至上的前提下争名夺利；在公司制度约束与私人行动便利间抵触规则；在主动承担责任和担当工作任务时重避就轻；在合作分工和制度执行时推萎扯皮；在非正式组织里传播消极的飞短流长并制造矛盾……不要以为这是企业员工群体的责任！也不要认为这仅仅是管理者个人的无能！一个优秀的团队，需要有一个良好的生存环境；一个良好的环境，需要系统的管理作为支撑。团队系统的管理，能营造出良好的工作环境；良好的工作环境下，才能展现出企业卓越的业绩水平。面对团队管理困扰，《团队突破23》项目可以帮助你解决：可不可以做”1、“可不可以做”的团队方向问题愿不愿意做”2、“愿不愿意做”的成员心态问题怎么做”3、“怎么做”的工作方法问题4、如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧问题如何才能使“工作效率最大化”做与不做不一样”4、“做与不做不一样”的规章制度问题和如何“建立有效的监督机制”管理系统问题。5、和如何“建立有效的监督机制”管理系统问题。《团队突破23》：企业首选的团队建设实战兵演，团队领导者无法割舍的智慧选择！《团队突破23》：帮助诊断团队问题，提供具体解决方案；改造团队行为文化，教导团队成功方法。《团队突破23》，由中国企业发展能力研究中心主任研究员陈竹友老师担纲研发，经过600多家企业真实案例的具体解剖，1200个解决方案的精心提炼，19名首席专业咨询师集体智慧，700个企业的实战演练和完善升华。让你的团队突破平庸，成就非凡；破茧成蝶，轻舞飞扬！我们的目的只有一个：帮助团队突破管理困局，提升企业整体竞争水平！我们的目的只有一个：帮助团队突破管理困局，提升企业整体竞争水平！
编辑本段团队管理需要解决的48个具体问题
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f1、如何组建一支优秀的团队？2、如何培育卓越团队的优良基因？3、如何提高团队的工作士气？4、如何有效设定团队目标？5、如何提升团队凝聚力？6、如何激励团队成员？7、如何塑造团队积极的行为文化？8、如何打造团队软实力？9、如何提升团队竞争力？10、如何成为一名合格的团队领导人？11、如何让团队成员的工作自动自发？12、如何让每一位团队成员认同自己的职责？13、如何合理规划团队工作？14、如何高效使用团队资源？15、如何使用团队指挥的艺术和方法？16、如何使用团队控制的技术和工具？17、如何使用组织控制的3P法则？18、团队如何进行自我控制与稽核？r