团队管理
团队管理（teamma
ageme
t）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heteroge
eousteam），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。目录什么是团队管理？制定良好的规章制度建立明确共同的目标营造积极进取团结向上的工作氛围良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙团队管理的几个误区如何突破团队经营管理的瓶颈团队管理需要解决的48个具体问题什么是团队管理？制定良好的规章制度建立明确共同的目标营造积极进取团结向上的工作氛围良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙团队管理的几个误区如何突破团队经营管理的瓶颈团队管理需要解决的48个具体问题“团队突破23”模式帮助团队提升管理效益陈竹友“团队突破23”模式咨询辅导内容解决团队管理误区的措施
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编辑本段什么是团队管理？什么是团队管理？
团队）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各
团队管理
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f项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。史东和傅立曼）在管理学一书中提出团队建立有两种形式：1、管理人员和部属所组成永久性团队，常常称为家庭式小组（familygroup）；2、为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组（specialgroup）。后者可以说是一种临时性或任务性的组织，一旦问题解决，可能就解散了。一般而言，团队建立要能成功，必须具有下列要件：小组成立有其自然的原因；小组成员之经验和能力彼此能够相互依赖；小组成员之地位和身分最好相当，不能相差太大；小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利问题解决。团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理（collaborativema
ageme
t），亦是一种参与式管理（participativema
ageme
t）。随著组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求r