采购成本控制方法研究
本文以汽车制造业新项目作为研究内容，以项目进展的不同阶段为主线，介绍采购成本控制方法应用。
一、项目方案决策阶段零件目标成本的设定（1）成立项目同步工程小组在项目研发阶段，即方案决策阶段，就要成立项目的同步工程小组，小组成员来自公司各部门。（2）通过产品成本封闭会的形式控制采购成本封闭会总的成本管理思想就是在价值链上找出成本改善措施，不求单个阶段的成本最合理，而是寻找整个价值链上的成本合理性。（3）零部件目标成本确定过程销售部门根据整个中国国内汽车市场的对各种车型的细分市场的调查研究，确定适合市场需求的该新车型的市场零售价，财务控制部门再根据公司董事会和经营管理委员会对新项目利润目标的要求，倒推出符合该车型市场零售价和目标利润的整车材料成本。然后再把整车材料成本打散到装车状态的零件级水平。（4）零部件目标成本确定方法：首先，设定整个项目的整车材料成本，方法有两个：
f①销售价格基准法在长期利润计划中制定了各车型系列的目标销售利润率，用这个利润率按下式计算出所需要的整车材料成本。整车材料目标成本目标销售价格目标营业利润固定费用②估算成本基准法从每辆车估算成本中减去每辆车利润改善目标，得到所预期的整车目标材料成本。整车材料目标成本估算成本每辆车利润改善目标额其次，由产品设计部门按整车按零件分解开来。各设计部门就自己负责的功能先按照各专业组大致的部位分解，然后在专业组范围内再分解到各个零件。二、项目采购认可阶段（BF）的采购成本控制和分析项目进展到采购认可阶段后，各级零件的技术数据、图纸等相关资料已经基本具备，可以进行采购的发包询价工作，重点是选择供应商。1选择适合本公司的供应商的重要性供应商的管理是采购环节中重要的一环。对于生产企业来说，供应商的优劣直接影响到生产产品的成本、质量和交货。只有管理好同供应商的关系，注重供应商关系的维护、提升和优化，与重要供应商形成战略伙伴关系，才能有效整合合作伙伴的核心能力，形成供应链竞争的优势的源泉。
f2确定具有可操作性的评价指标评价指标包括企业业绩指标、生产能力评价指标、质量系统评价指标、环境管理体系指标等。在上述的评价要素中，产品质量是很重要的因素，企业要加强对产品质量的检查。3选择合适的判断方法（1）调查法：是事先准备一些标准格式的调查表格发给不同的供应商填写，收回后进行比较的方法，这种方r