2014年11月份
序号12345678910其他重要工作公司职能部门

物业财务部重点工作计划
编制时间：计划完成时间20101201012010120101201012010120101201012010120101实际完成程度完成时（百分比）间自评上级评跟进中跟进中跟进中跟进中跟进中跟进中跟进中跟进中跟进中跟进中222222222119
工作项目跟进核算发放职工工资
重要工作事项
权重
重要节点
完成标准
责任人
情况说明
720年10月15日前按公司要求完成720年10月15日前按公司要求完成720年10月15日前按公司要求完成720年10月15日前按公司要求完成1320年10月15日前按公司要求完成1220年10月15日前按公司要求完成820年10月15日前按公司要求完成1320年10月15日前按公司要求完成1620年10月15日前按公司要求完成1020年10月15日前按公司要求完成100
跟进各楼盘3季度水电公摊的核算及扣缴工作跟进结算泳池2014年度承包费用跟进本年度账务自查工作跟进核算年华空置单元水电公摊及向发展商收取费用继续跟进配合集团公司财务部更换财务软件服务器数据输入工作协助跟进分公司社保增员工作协助跟进31、32栋业主资料财务软件数据的输入跟进公司办理资质升级财务方面申办手续及资金流转调配工作在集团公司财务部工作指示下，协助总经理完成物业公司年财务分析报告及制定年、年物业公司经营指标方案合计：
说明：中心部门月度工作计划与总结表的完成度，在中心部门的月度绩效考核表中占比40。附件：12关键工作1关键工作2总权重是30
说明：中心部门的关键工作为部门当月的关键必须完成工作，可以在计划与总结表中进行分解，也可以把关键的临时性的工作列入；在中心部门的月度绩效考核表中占比30。备注：每月28号提交月度工作计划，每月14号提交半月度工作计划，部门编制，主管副总确认。月度工作计划要有明确的指标与完成标准，必须对应部门的责任人。月度工作计划每月报送人力资源管理中心备案，作为月度工作总结的对应依据。部门负责人签字：中心负责人签字：常务副总裁签核：
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