工地施工管理制度
一、总则
1、强化工地施工管理，是一个工程是否搞好的保证。也关系到工程进度、质量等一系列问题，特制订本制度，以促进工地施工管理。
2、工地施工管理范围：工程质量、进度、安全、现场环境、材料、机械、人员方面的管理，以及与甲方和协作单位协调。
3、管理原则：施工有计划、实施有制度、事事有人管。4、管理体制：项目经理为龙头、各工长分项管理，各分项责任到人，
形成统一的管理网络，对工程负责。
二、工程进度、计划
1、根据工程的具体情况，由项目经理编写工程总体网络计划，对工程总体进度有一个宏观的控制。
2、对于工程各分项、分段，做分段进度计划，根据计划进行施工。3、在编写进度计划时，要留有充分余地，以免在施工中发生不可避
免的不利因素而影响进度，使计划不能得到充分落实。4、工程计划编写好后，施工必须以计划为准。如有推后，必须说明
原因，是不可抗拒的原因造成计划延误，经领导同意后方可延续。如果是人为的原因要追查当事人责任，根据责任程度按处罚条例处理。5、工程进度计划要一式四份，工地自留一份、甲方一份、队部二份，
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f经理可根据每个工地的工程进度计划，不定期的对该工地进行进度检查。
三、工程质量
1、每个施工管理人员，首先要读懂该工程的施工图、了解设计要求和意图，对于各分项施工步骤和方法有一个明确的认识。
2、根据该工程各分部分项的结构，认真学习有关规范、熟悉规范对各分项工程的具体要求，在施工中要严格按照规范要求去做，同时学习各工种对施工的各类有关文件和标准图，了解细部的具体做法，以免在施工中无章可寻。如果因图纸不熟而人为的造成施工错误，且明确形成损失，对责任人要按处罚条例处理。
3、对于原材料的进场验收，必须按照规范和设计要求进行（详见材料管理制度）。
4、对检验批质量验收，严格按照规范标准检查，坚持自检、交接检、专检三检制度。各施工班组先自检、自检确认无误、再交主管工长验收、工长验收合格再交监理或甲方验收，如果自检不过关工长可拒绝验收。
5、隐检制：根据施工进度安排时间预检、隐检计划、进行预检隐检程序、办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。
6、工程例会制：工地每天下午召开碰头会，解决施工中的问题，保证施工顺利进行。
7、样板施工制度：先做样板，由监理、建设单位认可后方可施工。
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f8、试块标准养护及同条件养护制度：必须建立符合要求的现场标养室，对同条件养护试块，必须与现场监理确定部位、数量r