政策优惠。
f中国扶贫基金会北京总部拥有80名员工。在全国拥有26个分支和下属机构。基金会的员工长期从事扶贫或非政府组织(NG0与农村发展工作,他们的专业包括经济、农业、金融、工商管理、社区发展等领域。截止到2009年年底,中国扶贫基金会已经成为拥有5亿多元总资产,年均筹资额3亿,年均受益人口50多万的全国性大型公益组织。
12中国扶贫基金会的宗旨、使命与业务范围
中国扶贫基金会的宗旨是:扶持贫困社区和人口,改善生产、生活和健康条件并提高其素质和能力,实现脱贫致富和持续发展。
基金会的使命是:帮助贫困社区的弱势群体提升自我发展能力,改善基本生产条件和基本社会服务水平,促进受援人脱贫与自立,强化基层管理与组织,减轻社会疾苦与不安,传递人类爱心与善心,促进社会和谐与文明。
基金会业务范围主要包括:接受资金、物资捐赠及技术援助;开展各种扶贫济困活动,通过各种渠道募集扶贫资金和物资;资助中国贫困社区进行必要的教育、卫生、环境和文化建设;扶持贫困家庭和人口改善生产生活条件,促进其素质和能力提高;促进中国贫困地区与经济发达地区及海外的联系、交流与培训;为关心支持中国扶贫事业的组织、企业和个人的扶贫济困公益活动提供咨询、代管和服务;按有关规定设立账户,独立核算,对基金的募集和使用进行管理。
基金会的承诺:让受援人在项目参与中学习,并促进其自信、自尊、自强与自我发展,尽最大努力铲除援助过程中的腐败,剔除多余动作与中间截流,直接将爱心传递给贫困人口;有项目工作的原始记录和档案供人查阅,欢迎公众、媒体和研究人员参与监督与研究。
中国扶贫基金自1989年成立以来,不辱使命,一直以关注疾苦、传递关爱、促进和谐为己任,已成为当前内地扶贫领域规模最大的公益组织,到2009年年底已累计募集资金和物资近20亿元人民币,帮助400万贫困群众受益。
2.案例分析
中国扶贫基金会的发展壮大与其良好的组织内部管理和项目管理分不开。在正确的组织管理的引导下,基金会以正确的职能方向,结合富有生命力与优质的志愿者的参与,基金会坚持自身的建设使命,专业从事全国的扶贫工作。
21相关理论
211非营利组织理事会制度
非营利组织的决策和治理要依靠定的组织结构和制度。在许多非营利组织决策和治理
f的结构采取的是理事会制度。理事会通常经由选举产生,作为该组织决策和治理的最高权力机构。理事会构成因组织而异,通常情况下包括社会知名人士、资助者代表、受益者代表r