保山隆汇商务中心装修工程监理规划监理公司章保山凌峰工程监理有限公司总监理工程师公司技术负责人辛家伟日期20111129监理规划审批表
目录1、工程概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标
f5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理结构的人员配备计划8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、监理设施保山隆汇商务中心装修工程监理规划一、工程概况1、项目名称2、工程地点3、建筑面积4、工程结构5、工程造价6、施工工期7、建设单位8、设计单位9、地质勘测单位
f10、质量监督单位11、安全监督单位12、施工单位13、监理单位二、监理工作范围本工程施工阶段的质量监理、进度控制、投资控制工程量原始数据测量、计量及签证工程联系单、技术核定单的技术与经济等方面审核施工单位提交的全套结算资料的真实性、有效性的审核、组织协调、合同管理、信息管理和安全文明施工监理。包括给排水、暖通、消防、强电、弱电等安装装饰装修等监理工作。三、监理工作内容1、施工准备阶段1审查承包单位各项施工准备工作协助委托人下达开工通知书2参与审查承包单位的资质并提出建议。督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量保证体系3审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案、并督促其实施4协助委托人组织设计交底与图纸会审对设计中存在的不合理处提出合理化建议5协助委托人审查承包单位提出分包工程项目和分包单位资质。2、施工阶段
f1审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必要时进行抽查和复验
2监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工控制工程质量
3检查工程施工质量对隐蔽工程进行复验签证包括对工程事故的分析及处理
4督促执行承包合同协助委托人与承包单位之间的争议
5对施工单位提出的已完合格工程量进行计量和复核并对施工单位上报的工程进度款支付签署意见
6审查施工进度计划分阶段协调施工进度计划及时提出调整意见控制工程进度
7监理单位应每周主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量和安全协调会议若情况特殊监理单位应立即研究召开紧急会议解决现场的有关事务事后向业主书面报告
3、竣工验收阶段
1根据国家与当地地方政府整理监理文件和技术档案资料及监督施工单位竣工资料的整理每月向业主提交月度监理工作报告
2组织承包单位对r