目次
1组织结构42各级责任制43设备的前期管理64设备固定资产的管理65设备购置安装验收制度76设备安装、验收77设备的移位88设备的封存、启封89设备的调拨、外借810设备的改进与改装811设备故障与事故912设备的报废及管理913设备改造与更新1014设备使用、维护1015技术状态管理1116设备的三级保养制度1117重点及关键设备的管理1218进口设备管理12
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f19动能设备管理1220润滑管理规定1321设备的备件、附件管理1322设备技术资料管理1523设备的分级管理1624设备的经济管理1625设备的计划修理2226设备的管理与考核2327开展”红旗设备”竞赛评比活动25
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f前言
设备是企业进行生产的技术装备；是生产力的重要组成要素；是建设社会主义的物质技术基础；是企业生产的重要手段。认真做好设备管理和维修工作是本公司的重要任务之一。
设备管理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、拨交、安装、使用、转移、封存、维护、修理、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理。
设备管理的目的应通过合理选购，正确安装、遵章使用、精心维护、科学检修，使设备始终处于良r