晨夕会流程
一、晨会：核心在于让人有状态（打气会）
1时间：8：309：00（八点半集合站队，各团队汇报人数）2内容：第一：舞蹈（两曲）；第二：羊皮卷；（每个月读一篇）第三：拜：（伸出右手，与心相连，拜的时候停留5秒钟）感谢客户养我全家；感谢上海思八达XX让我成长（每月拜上月业绩前三名各十天，让他站台上）感谢思八达给我平台。第四：祈祷（客户身体健康，事业兴旺；秒哥健康平安，多渡众生；）第五：主持人分享（以激励为主，使员工当下有状态）第六：各部门领导发言（销售部、行政部、总经理；无事宜通报则过）第七：思八达纲领确认：（主持人说：伸出右手，与心相连）思八达境界：健康、快乐、成功，真实、简单、自然思八达魂：影响人、唤醒人、融化人思八达纲领：让我们一起实现梦想！思八达法门：干！干！干！结束后各小组会议，由各组成员轮流主持：（约5分钟）1，每人简述当日工作计划（自己订电话量，晚会相互检查）2，每人读个人目标10次3，风采展示（喊团队口号，唱歌）
二、午会：核心在于唤醒人、让人有状态（冲锋会）
1、时间：13：3014：002、内容：第一：做保健操或舞蹈或跳舞两曲；第二：读羊皮卷（中午读书形式可以多样化，要求读错的表演节目以活跃气氛）如：第三：思八达纲领确认：（同上）结束后各小组会议：1、每人读个人目标10次
f2、风采展示（喊团队口号）
三、晚会：总结，让所有人有收获（补胎会）
1、时间：17：30时间不限2、内容：第一：当日出单者分享（由所在团队队员先击鼓，分享必须对听众有帮助）第二：当日成长分享（三名，最好主持人先带头）（成长的机会是有限的，有意愿者上台，必须讲对大家有帮助的，积极向上的）第三：忏悔（有没有全力以赴、有没有负面情绪）第四：各部门领导发言（无事宜则过）第五：纲领确认（同上）第六：第二天的主持人带领大家读羊皮卷结束后各小组会议：1、检查总结（早会自己订的计划是否完成）2、小组集体分析重点客户，集众人智慧解决疑难问题3、每人读个人目标10次4、风采展示（喊团队口号）
以上是现阶段我们上海公司的日常工作流程，细节方面会不断稍作调整，仅供参考，希望对您有些帮助！注：大会主持人一至两个月有更新（全员竞选：竞选时候选人上台作简短演讲，自我展示，然后全员参与举手投票选举，所有参与评比者直接面对观众）
2010年9月11日
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