1、考核方式以KPI体系为基础，通过目标管理方法加以有效落实贯彻。以部门负责人评价为主，增强全体员工对绩效考核的参与。2、考核内容
考核对象
具体内容
考核周期
个人各部门负责人、员工个人绩效指标、个人行为评价、部门协作指标月度考核
部门
各部门
关键业绩指标
年度考核
◆个人考核
1）指标项
①工作计划（日、周、月、季度）实现情况。
②公司各级主管临时安排工作的完成情况。
规定名称制定日期人事行政部审批
类别修改次数副总审批
页数修改日期总经理审批
制定部门实施日期董事长审批
f③各部门例行性工作的完成情况。
④部门相互协作的配合执行情况。
2）考核组成
个人考核主要有业绩考核、过程考核、部门协作考核三部分构成，是指根据不同岗位的业绩
与过程考核及部门协作考核的不同考核比例构成，以数字和事实依据形式体现被考核人员在
考核期内的工作效能与工作行为。其中
①业绩考核：是指对被考核人员在考核期内的工作业绩，根据考核标准进行数字评定、分析
并制定业绩改进计划，以《业绩考核表》（附件1）的形式体现。
②过程考核：是指对被考核人员在考核期内的工作能力、工作态度等日常行为表现，根据考
核标准进行评定、分析并制定过程改进计划，由部门负责人对《过程考核表》（附件2）评
定完成。
③部门协作考核：是指对被考核部门在考核期内与其他部门工作配合情况，根据考核标准进
行评定、分析并制定部门改进计划。
④所占比例：个人考核（100）业绩考核（70）过程考核（20）部门协作考核（10）
⑤业绩考核与过程考核以及部门协作考核皆以百分量化，绩效考核满分为100分；
3）考核流程
①个人绩效目标的确认
a、每月5日前，由部门负责人分解本部门下月度的任务到部门内每位员工，同时针对个体
的目标和任务与部门员工达成一致意见，填写《业绩考核表》，并将双方签字确认后的
表格递交人事行政部。
b、遇临时工作任务时，则需对各部门进行临时目标的修订，由总经理与各部门负责人沟通
执行，双方达成一致，在修订好的任务目标上签字确认。部门负责人根据临时修订的任
务目标对部门内相应岗位进行临时目标调整，并与员工沟通，双方达成一致，在修订好
的任务目标上签字确认。
②员工自我评价
每月5日前，员工依据月度工作目标或KPI指标，全面回顾个人工作，客观、认真评价个人
工作情况，在《业绩考核表》上为自己打分并对自己的工作进行综合评价，然后将考核表提
交部门负责人。规定名称
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