国有企业人力资源管理建设现代市场竞争也就是人的竞争，人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色。国外企业普遍认识到企业人力资源部门对组织整体效率和获利能力能起到重要的影响力，积极致力于对企业人力资源管理体系的完善。但是，十几年的企业改革并没有使我国国有企业摆脱传统计划经济体制形成的人事管理体系。企业人事部门仍然是一个非生产性的行政职能部门，难以形成和维系高素质的职工队伍：一方面，传统的人事管理缺乏科学性和生产性，无法有效提高职工素质，从而提高企业生产力；另一方面，传统的人事管理无力保留住优秀的人才，导致国有企业人才流失严重。因此，大力加强国有企业人力资源管理体系建设，提高人力资源素质，是当前国企改革，特别是现代企业制度建设的一项重要工作。一、人力资源管理的三大功能一支强有力的人力资源力量的形成和发展是一个循序渐进的过程。企业通过在人力资源管理的三大功能获取、开发和维系上的努力，建立有效的人力资源管理体系，从而提高人力资源的素质。1、人力资源的获取。这是人力资源管理的第一步，包括企业人力资源计划、招募、选拔和调整。当企业面临人力资源的需求时，就不可避免地会发生人员的招募和从所招募人员中选拔出合格的职员。科学的招募和选拔是提高企业人力资源素质的门闸。在西方发达国家企业中，无论是招募途径的选择，工作申请表的设计、面试、笔试的内容，都已形成成熟、科学的方法，从而有效保证了新员工的素质。2、人力资源的开发。经过第一步进入企业的新职员有较高的素质和能力，但对于企业而言，他们仍然是一张空白的磁碟，需要输入特定的程序以满足企业的要求。人力资源开发通过职业培训和合理安排的职业发展道路，不断更新，发展职工的技能和知识，提高职工职业素质，以适应不同职业岗位的需要并将职工个人发展同企业发展相联系。在工作复杂性和更新性日益增强的今天，职业培训已不仅是新职工的“必修课程”，也是老职员需要不断参加的活动。3、人力资源的维系。人力资源的获取和开发为企业提供了一支高素质的职工队伍，人力资源的维系则通过合理的工作评估、有效的激励和奖惩，确保这支队伍高效地发挥作用。企业因中、高层管理人
f员的流失而遭受重大损失的事例屡见不鲜。因此，如何在企业职工素质不断提高的同时使职工对企业产生认同，已成为人力资源管理的重要工作。二、大力加强国有企业人力资源管理体系建设现代企业制度改革r