，那些谁说了都算，谁说了都不算的夫妻关系？结果是，家庭少不了冷战热战，鸡飞狗跳。对于公司创始人不控股的情况下，如何控制公司，七八点有4点建议：一是投票权委托制度；二是一致行动人制度；三是持股平台制度；四是AB股计划制度。阿里巴巴与万科，一样的股权分散，一样的经营团队不控股。但是，马云依靠事业合伙人制度（董事
f提名权投票权委托），稳坐钓鱼台。王石不断遭受控制权挑战。股权制度一开始的任性，决定了未来无限的折腾和麻烦。三、合伙人退出机制怎么设置？阿创、阿强、阿发合伙创业。阿强出了30万，占股30，干了不到半年，掉链子退出。阿强不同意退股，理由很充分：（1）花30万买的股份；（2）公司法没规定；（3）章程没约定；（4）协议没签过。阿创与阿发觉得不公平、不合理，但傻了眼，没有任何合法理由可以收回股权。合伙人中途退出时，股份不收回来，即不公平，也不合理。如何避免这种类似的情况，将来发生在大家公司身上，七八点有以下4条建议，一是对于全职的创业合伙人，发限制性股权；二是股权应分期成熟；三是约定回购机制，四是做好创业团队的预期管理。1、限制性股权建议创始团队分限制性股权，限制性股权首先是股权，其次，有权利限制，权利限制在于股份必须与服务期限挂钩，分期成熟。2、分期成熟股权成熟，四种模式，总有一款适合你。模式一：跟4年服务期限挂钩，每年
f兑现25，也就14。模式二：满2年成熟
50，第3年，成熟25，第4年，成熟25。
模式三：第1年成熟10，第2年成熟20，
第3年30，第4年成熟40，这种模式逐年
递增，干的时间越长，成熟的股票越多。模
式四：第1年成熟20，剩余股权在3年内
每月兑现148。3、约定回购机制离职时，
股份回购价格怎么去确定，七八点建议主要
参考三个因素，一是参照股东购买价格的一
定溢价；二是离职时，参照公司的净资产，
适合重资产类型的公司使用；三是参照最近
融资估值的折扣价，适用于轻资产类互联网
公司使用4、预期管理
与合伙人讨论退出机制，就好比与认识不久
的女朋友谈分房分车。房车没赚到，女朋友
可能先拜拜啦。中国合伙人股权分配，既要
尊重经济规律与游戏规则，也要考虑咱们中
国的人情社会与特殊物种，大家先达成软的
理念共识，再落地硬的文件签署。你再也不
用担心博弈撕逼啦。
一是，得去和团队
沟通，大家作为创业合伙人分股权，分了公
司大量股权，主要是基于长期参与，长期看
f好这个项目，而r