精益生产绩效考核管理办法
1目的激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。2范围推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工。3职责和权限31领导小组：对推进小组的工作进行评估和考核，审核推进小组评估实施小组的结果，提供相应奖励的资金。32推进小组：保证项目的正常开展，监督检查实施小组的工作质量和工作进度，指导实施小组项目的开展，协调各个部门的工作，评价实施小组和相关支持人员的工作。33实施小组：按照项目计划完成项目工作，及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。34相关支持人员：完成项目中的工作，支持实施小组完成项目工作。4流程项目考核分成月度、项目中期和年度考核：激励人员包括：推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工推进小组和实施小组的成员的月度奖励为“改革改善参与奖”，改革改善参与奖以现金的形式在高层会议中颁发。41改革改善月度奖考核：411、推进小组考核流程
f序号人员自评1
流程
负责人
具体内容
输出资料《月度人员评估表》
精益生产项目人1、根据实际情况自评员
2
每月定期检查计划的完成情况
1、评估推进小组计划完成效果《月度人员评估表推进小组副组长2、评价推进小组工作主动性和参》与度1、根据人员评估情况拟定奖励人《精益生产项目奖员名单励人员名单》
3
根据绩效考核表评价完成情况，提出奖励名单
推进小组副组长
4
对推进小组人员名单提出考核意见
实施小组组长1、对推进小组成员提名进行评价《精益生产项目奖实施小组副组长和提出考核意见励人员名单》咨询老师
5
审核人员提交奖励名单
推进小组组长1、审核人员名单
6
批准奖励名单
领导小组组长1、批准符合标准的奖励人员名单
7
实施奖励
领导小组综合管理部
以现金的形式在月度高层例会上颁奖
412、实施小组和相关支持人员考核流程
f序号人员自评1
流程
负责人
具体内容
输出资料《年度人员评估表》
精益生产项目人1、根据实际情况自评员
年底检查计划的完成情况2
1、评估实施小组和相关支持人员计划完成效果《年度人员评估表实施小组副组长2、评价实施小组和相关支持人员工》作主动性和参与度综合管理部人事管理员1、统计每个月的绩效考核情况《精益生产项目奖励人员名单》
统计每个月的绩效考核情况3
4
根据绩效考核表评价完成情况，提出奖励名单
实r