浅析企业培训制度以及培训体系的建立
2012年3月30日参加北大纵横培训课有感
2012年4月6日，参加了由北大纵横组织的由顾立民教授主讲的为期两日的培训课程，课程虽短，但是感触颇深，受教之余也略有心得。课程主要从两个方面论述了企业培训体系的建立和有效评估，分别为企业大学和企业培训课程的开发。企业大学分为实体性的大学，即大学有实际办公场所且独立于企业之外，如华为大学；另一种形式为无形的企业大学，即企业的培训体系。关于培训课程开发的讲座主要是从岗位分析的角度阐述了培训课程应该根据具体岗位的工作分析和工作设计来建立的理念。一、企业大学建立的意义企业的竞争表面上是经营管理的竞争，但是归根到底，实际上是人才的竞争。一个企业是否在人力资源、智力支持上占有优势，也就决定了一个企业在未来的市场竞争中能否赢得先机。而企业大学的建立正是基于上述的原因而在国内兴起的，到现在为止，可以说真正意义上的大的企业集团，都建立了自己的企业大学，这样也就保证了其在现在和未来的发展中不断的可以补充适合的人才，也就保证了其在行业中的人力优势。像我们熟知的华为和海尔等企业，他们之所以在各自的领域可以做到今天的规模，与其强大的培训体系是分不开的。（一）企业大学为企业的发展提供可持续的人力资源支持我们说现在国内大部分的企业在用人上面都是采用人力资源市场的招聘制度。这样的用人制度固然有其优势的一面，例如可以更加
f优化人力资源的配置。然而其劣势也是显而易见的，增大企业人力成本，同时也会造成企业人力资源的浪费。企业人员一旦流动性增大，就会给企业带来培训成本的增加和人力资源支持断裂的情况出现。而企业大学的存在正是为了更好的解决这些问题。通过对现有人员的培训，使其不断提高其专业技能和业务水平，同时，可以减少企业的招聘和培训成本；并且可以保证企业在用人上不会出现青黄不接的现象，保证企业的人员可以及时得到补充。（二）企业大学的建立可以促进企业文化的发展在企业的发展中企业文化的建设无疑是很重要的一环，它也是支持一个企业的可持续发展的一个重要层面。一个没有企业文化的企业是不会发展很长久的，所以现在的企业都很重视企业文化的建设，然而囿于种种原因，国内企业的文化建设方面一直以来并没有多少成功的案例。海尔集团的企业文化建设在国内是比较成功的，有幸听过其大学校长的一次演讲，水平很高。海尔集团的企业文化的建设成功与其r