旭辉集团项目运营效率考核奖励办法
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1目的为贯彻集团“快速开发、速度第一、二高一轻”的战略，激励下属公司及项目加快项目的开发
速度，提升项目运营效率，确保项目开发的节奏与节点，特制定本办法。2适用范围
集团下属各事业部及城市公司及所属项目。3考核内容
31项目五大关键节点：方案批复、取得施工许可证、开盘、封顶、竣工交付五大关键节点计划完成情况，按项目分期进行考核。32项目开盘周期：从拿地至开盘时间，仅考核项目首次开盘时间。4考核标准
41项目分期五大关键节点：方案批复：考核《项目里程碑计划》（定位版）确定的项目方案设计批复时间，完成是指取
得政府方案批复文件。取得施工许可证：考核《项目里程碑计划》（方案版）确定的取得施工许可证时间，完成是
指实际取得施工许可证，且开工面积不少于总建面20。开盘：考核《项目里程碑计划》（方案版）确定的开盘预售时间，完成是指开盘并在开盘当
天有销售收入（大定、合同）。如集团策略性调整开盘时间，开盘时间按项目取得预售许可证时间考核。封顶：考核《项目里程碑计划》（施工版）确定的主体结构封顶时间，完成是指分期最后一栋主体建筑封顶。竣工交付：考核《项目里程碑计划》（施工版）确定的交房时时间，完成是指实际交付率达到85以上。42项目开盘周期：项目快速开盘标准：从项目拿地至首次开盘时间，基准时间为10个月。对于预售条件要求主体结构封顶的多层项目（411层），基准时间可增加1个月。对于预售条件要求主体结构封顶的小高层项目（1217层），基准时间可增加2个月。对于预售条件要求主体结构封顶的高层项目（18层及以上），基准时间可增加3个月。落实到具体项目的快速开盘标准，应根据集团基准时间，参考当地政府对形象进度的要求，确定后经集团批准，写入《项目战略规划报告》，一经审批，不再变更。开盘要求：①开盘货值不低于项目当期总货值的20或开盘面积不低于当期总面积的20，②开盘前样板工程（包括售楼处、样板房、样板景观区、会所等）必须完工开放，保证足够的蓄客期。如果项目达不到以上两个要求，但市场形势好，可以开盘，项目快速开盘奖另行确定。拿地时间以取得土地中标通知书为准，二手地以签订土地出让合同为准。集团决定战略性地放缓开发，经集团批准，另行确定项目开盘考核起始时间。
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f精心整理5奖励标准
51项目节点奖：是指按时完成本办法41条中规定的项目五大关键节r