00的要求，工地监理例会应包括以下主要工作内容：检查上次例会议上所定事项的落实情况，分析某些事项未完成的原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。由此可见，工地监理例会是关系到工程施工安全、进度、质量和费用投入是否偏离目标，以及参建各方能否围绕目标协调一致，并实现有效合作的一个极其重要的项目会议。监理例会的主要流程：1．检查上次例会议决事项的落实情况，分析未完事项的原因；2．检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因；3．确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施；4．材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；5．工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；6．分包单位的管理及协调问题；7．工程变更的主要问题；8．工程量核定及工程款支付中的有关问题；9．违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；10．其他有关事项。
三、监理例会的重要作用
f一、总结前阶段施工方存在问题，保证进度计划，实行投资控制。在例会上，监理可把在检查过程中发现哪些质量问题，当时没有整改落实的，再一次的要求施工单位落实到位，重申整改合格后，需报监理验收合格后方可继续施工。纠正一些施工单位对存在的问题采取拖延手段，以求蒙混过关的心态，这对保证施工质量是十分重要的。同时，各单位应提前把本周的施工和计划进度上报监理单位，监理根据实际施工进度与制订的计划进度相核对，确认施工进度是超前还是滞后。确认施工进度后，监理在安排下周的工作就有了依据，如果出现进度延误，就需要采取措施补回工期，这是确保工程如期完工的重要手段之一。确认施工进度也是进度款拨付的重要依据，有了例会记录做基础，进度款拨付控制就有了前提，能够避免出现超前支付和不合理支付的情况。工程支付进度款的合理拨付，使工程的经济支付与实际工程完成量吻合，这是工程投资控制工作的重要环节，是优化成本控制的必要条件。二、提出下阶段施工方必须注意问题，做到监理预控。例会上将对下阶段工作作出具体安排和要求，可针对下阶段工程中的难点与常见问题先做工程预案，并与各方进行讨论，这样有利于各单位及早发现工程中可能出现的困难与问题，并提前解决。避免了施工单r