四川苍溪县XX建筑工程有限公司二0一一年度合同管理工作总结
苍溪县工商局：2011年是我公司规模健康发展的一年。一年来，我司的合同管理和诚信示
范工作在县工商局、城郊工商所和有关部门的指导帮助下，得到了长足发展。企业规范运作、依法经营、诚实守信。2008年来我们克服特大地震、冰冻、霜冻等自然灾害，针对国际金融海啸所带来的影响，公司全体干部职工团结一心，化压力为动力，保证了计划目标的实现。全年共完成建筑业产值20135万元，实现利润51万元。
领导重视，各部门齐抓共管合同管理的好坏直接关系到企业形象和效益的优劣。年初公司就把合同管理和保持诚信企业列入了年度计划，纳入了重要议事日程，一是调整充实了领导班子，实行了分级负责制，做到了日常事务有人管，具体工作专人抓，使合同管理步入良性发展态势；二是不遗余力地对在职人员进行《合同法》的学习和培训，宣传合同管理方法知识和经验，主动订阅了《市场与消费报》、《四川质量报》，让职工学习相关法律法规，自觉遵守行业管理，斥资参加四川省工商局举办的“重合同、守信用”企业示范金榜活动，用实际行动大力宣传企业重守工作的重要性，形成齐抓共管的热潮；三是学习国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和建设部颁发的《强制性规范的标准》为契机，结合普法教育，在召集中层以上管理人员培训学习的同时，各项目部自觉地组织工人进行学习，使职工的法律知识水平和法制观念明显增强，让他们知道了懂法、守法，严格按照国家法律、法规从事生产等活动。为企业管理好合同、签订好合同、履行好合同，扎实地开展好“重合同、守信用”活动打下了坚实的基础；四是依法经营，照章纳税，积极上缴国家税金，搞好税企银企关系，获得了他们的支持，收到了明显的效益。已连续六年保持了苍溪县纳税大户的称号。一、加大对合同订立环节和类容的管理控制重合同、守信用，是企业按照国际管理从事经济活动的需要，是企业盛衰成败的立业之本。一年来，我们主要在合同的签订、履行和回访等方面下了功夫。首先，在合同订立之前，要对对方资信情况和履行能力进行必要的调查，我们一
f方面从自身做起，信守合同，另一方面也慎重地选择了信誉好、能力强的对方作为合作对象，减少了工程中扯皮和不必要的矛盾纠纷；二是在合同形式上彻底杜绝了“君子协议”和“手抄本”等不规范的合同存在。对法律、行政法规要求采用书面形式的，我们采用了书面形式。对国家已发布合同示范文本，签r