面对经济危机CIO要不要调整IT组织结构？结构？
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最近，陈果仁常常思考着这么一个问题，就是公司的IT组织结最近，陈果仁常常思考着这么一个问题，构是否需要调整？构是否需要调整？他是一个跨国集团公司的CIO。由于受到经济危。机的影响，不但公司集团总部要对某些部门进行合并和裁减，而且各机的影响，不但公司集团总部要对某些部门进行合并和裁减，地分公司的业务部门也有所变化和调整。地分公司的业务部门也有所变化和调整。回顾当前全球经
济放缓过程中，我们注意到许多跨国集团企业或多元化的企业在组织济放缓过程中，结构方面呈现出一种较一致的变化趋势，结构方面呈现出一种较一致的变化趋势，就是部门合并或裁减。就是部门合并或裁减。那么，那么，在企业内部剧烈变动和整体经济环境不容乐观的情况下，在企业内部剧烈变动和整体经济环境不容乐观的情况下，IT部门的组织结构能否置身于这场经济风暴之外呢这也是组织结构能否置身于这场经济风暴之外呢这也是CIO最为关心的事情之一。事实上，正如天下大势分久必合，合久必分一样，事情之一。事实上，正如天下大势分久必合，合久必分一样，IT组织结构也应该是随需应变、顺势而为的。织结构也应该是随需应变、顺势而为的。么需要调整？么需要调整？一IT组织结构为什
企业的IT组织结构是总部集中式还是分公司分
权式配置，一直是业界的热点话题。然而，权式配置，一直是业界的热点话题。然而，这与争论数据中心是大集中式还是该分布式一样，没有绝对的对错。每家企业所在行业不同、中式还是该分布式一样，没有绝对的对错。每家企业所在行业不同、是该分布式一样规模不同、应用阶段不同，很难有一个放之四海而皆准的模式。规模不同、IT应用阶段不同，很难有一个放之四海而皆准的模式。其实，无论是分权式还是集中式，其实，无论是分权式还是集中式，其焦点还是在IT管理职责与权利如何划分。如何划分。一般来说，企业的IT组织结构调整是一一般来说，
软任务26rdquo，即有时候IT组织结构不改项26ldquo软任务软任务，无法运转时，变，企业也能运转下去。但如果要等到IT无法运转时，再进行IT企业也能运转下去。组织结构的变革就为时已晚了。因此，组织结构的变革就为时已晚了。因此，CIO必须要抓住IT组织结
f构变革的征兆，组织结构变革。而且，集团型企业、构变革的征兆，及时进行IT组织r