问题，并张贴在班组区域中容易看到的地方，同时粘贴分层过程审核对策措施评估报告（包括：符合率和完成情况的图表）。检查表中所有不能立即解决的问题，应立即输入到对策措施表中作为未关闭项目予以跟踪。当问题解决时，对策措施表要更新并签名。9审核结果的跟踪及评估：审核组对审核结果进行跟踪。每周召开一次评估会议，汇总本周的B组、C组检查结果，形成评估报告，上报生产副总和生产管理处处长。评估报告包括：评估项目符合性和过程分层审核完成状况，将过期未关闭的对策措施提交生产副总，评估审核项目以持续改进（必要时增加、删除、修订问题）。10相关记录年度过程分层审核计划及跟踪表管理层（B、C组）月度过程分层审核实施计划过程分层审核检查表过程分层审核对策措施表过程分层审核对策措施评估报告转载请注明出自六西格玛品质论坛httpbbs6sq
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一1分层审核Layeredprocessaudit，顾名思义是过程审核的一种，是针对制造过程进行的审核。2分层审核由工厂的各级领导层来实施：最基础的是由一线班组长实施，其次是各个功能部门的主管，最后是工厂中的中高级管理者也参与。审核应涵盖整个工厂的各个区域，各个班次。二，在分层审核前，设计分层审核检查清单很重要。因为审核时一旦发现不符合要立即纠正，所以必须确定纠正措施，这个纠正措施就是反应计划。确实，在审核时会发现一些不可预知的不符合，所以要不定期的更新检查清单，检查清单是动态的。但由于没有CQI8分层过程审核指南，所以对三四问题不太了解。我们公司推行分层审核是基于客户的推动，前期执行情况很不理想，但目前执行情况尚可。经验就是一定要让公司管理层参与，而且分层审核情况要在会议上提出并汇报给公司高层，这样生产部才会重视。分层审核介绍中也指出最关键的是应由制造部经理负责推动，而不是质量部推动。转载请注明出自六西格玛品质论坛httpbbs6sq
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