项目成本管理论文：
建筑工程项目成本管理
摘要目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷难以满足企业参与市场竞争的需要必须加以改进和完善。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。
关键词建筑工程成本管理项目问题对策
1建筑工程项目成本管理中存在的主要问题11成本管理意识不强在项目成本管理中公司级管什么项目部管什么责任不明确虽然企业要求项目部要做到先算后做但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员但责任不落实工作不到位财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节有预算无核算大部分无项目经济分析比较没有具体的节超建议和措施即使能从结算上反映项目盈亏但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响成本管理意识不强缺乏法律意识、责任意识把业主一总包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系没有合同观念、经济意识或者因没较大切身利益关系要钱不着急有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况无及时采取措施干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。12人员素质不高责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人成本管理能力有限文化水平及专业理论知识水平不高具有理论知识水平的大学生经验又不足具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁工作不连续干多于少收人差不多责任心不强。13材料管理不严。浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度从仓库领料有数但余料无回收失窃浪费严重尤其是计件承包只包工不包料工人班组只顾出产值材料、物资过量消耗机械设备过度磨损小型手动工具更无人爱护有时借出有手续返还无验收或下料计算不准确损耗率超标。钢材看管不严遗失时有发生材料型号不对造成闲置浪费材料供应量与实际不符监督机制不健全出了问题往往追不到责任人这也造成成本失控的主要原因。14成本核算留于形式指导意义不大一般来说每个项目虽配有预结算员但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量作为结算依据之一在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来由于项自没有阶段成本分析没有分部分r