项目经理工作规范
根据公司目前项目特征、项目管理状况，结合未来项目管理的规范要求，对项目经理的工作职责和项目各个阶段的工作要求做如下说明：一、项目经理职位描述：二、项目经理在项目的各个阶段工作要求：三、项目经理日常工作规范
下面分项进行说明：一、项目经理职位描述：根据目前公司的组织架构，对项目经理的职位进行
描述。
单位：万户网络总部
职位名称：项目经理
编制日期：2003824
部门：项目管理部
任职人：
任职人签字：
处室：
直接主管：技术总监
直接主管签字：
任学历：计算机、信息管理相关专业，本科
职经验：3年以上应用系统软件开发、实施经验。条件专业知识：熟悉软件工程、PROJECT软件使用、了解多种开发工具；
业务了解范围：熟悉办公管理系统在企业事业单位的运用，以及各类网站建设业务特点。
职位目的（目标、权限）：负责计划制定、资源分配、客户沟通，保证项目团队于正确目标开展工作；贯彻执行项目管理各项制度规范，协助制定完善项目管理所需的相关规范；
沟通关系：
技术总监
最终产品用户供应商项目合作伙伴
项目经理
文测开测开产档试发试发品员人人经经经
员员理理理
市场部行政人事部分公司各个部门
f职责范围
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
1、项目准备根据合同及项目前期阶段的各种调研文档、需
求文档、分析文档准备项目开发所需的人、财、物、设备、场所等，并针对项目开发中可能出现的关键技术问题和难点重点准备资源。形成《项目总体规划》，并依据合同进行项目立项。
负责程度全责部分支
持
全责
衡量标准数量、质量
2、组织项目分析开发工作制定项目工作总体计划，配合制定开发计划、
测试计划；监督项目进度，用户协调确认各类需求变更、计划调整工作，保证项目开发稳定有序进行。
全责
3、组织系统实施工作：制定项目实施计划，组织协调工程实施中的应
用系统搭建，现场集成测试、项目验收、售后服务交接等工作。
全责
4、项目日常管理管理项目组成员，督促和监控开发工作和测试
工作以及相应的文档和工作报告，负责审批程序软件的出入库、客户问题报告单及一些非程序文档。负责管理和审批项目组内成员日常的各种活动和申请。
5、售前技术支持（今后移交顾问咨询部）负责项目前期用户交流、技术标书制作、方案
讲解等工作。
全责全责
岗位编号：
f二、项目经理在项目的各个阶段工作规范流程要求说明：
1、售前工作：i技术支持：依据《售前协作任务单》，r