、样板区开放
售楼处、样板区结构、装饰装修及景观实施完成，对外开放取得预售许可证
9
取得预售许可证
10
开盘
项目对外放号，客户开始选房
11
完成40的销售金额完成70的销售金额完成95的销售金额景观施工进场竣工备案
已销售合同金额项目可售金额40
12
已销售合同金额项目可售金额70
13
已销售合同金额项目可售金额70
14
景观施工进场
15
项目竣工验收项目取得竣工备案手续
f序号16
关键节点交房
验收标准项目园林景观及配套设施完工并移交物业公司项目开始向业主交房已接房户数计划交房数95
时间基准
验收部门和人计财部计划管理员项目负责人计财部计划管理员项目负责人
复核人
批准人
17
交房完成率95

各区域公司应根据各自管控要求，在上述关键节点的基础上对项目计划进行细化和分解。集团不做统一要求；

集团财务中心负责每月通过《集团融资管理简报》，披露各区域公司关键节点计划达成率；

对延误的关键节点及带来的影响，各区域公司须进行深入的原因分析和总结，并提出下一步的改进措施；

根据计划执行中的典型事件，各区域公司每月至少总结和提炼12个典型案例（不仅限于节点延误的事件），由集团财务中心整理后在全集团内分享；

对关键节点的时间调整，各区域公司须按已有流程提交集团审批（区域计划管理专员→区域公司财务经理区域计划总监→区域总经理→集团财务中心计划管理主管→集团投融资中心经理→集团财务总监→集团总经理），对非关键节点时间调整由区域公司自己负责；
5、其他
该管理办法如与此前发布相关计划管理规定有冲突，则以该办法为准；该管理办法自2006年8月15日起执行。
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