一、项目整体管理
1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾1、制订项目章程启动输入合同：来自客户的采购组织工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。环境的和组织的因素组织过程资产。2、初步项目范围说明书启动输入项目章程工作说明书（SOW）环境与组织因素组织过程资产3、制订项目管理计划计划输入项目范围说明书（初步）项目管理过程环境和组织因素组织过程资产4、指导和管理项目实施执行输入1、项目管理计划2、已批准的纠正措施3、已批准的预防措施4、已批准的变更申请5、已批准的缺陷修复6、确认缺陷修复7、管理收尾规程5、监督和控制项目工作控制输入项目管理计划工作绩效信息被拒绝的变更需求工具与技术项目管理方法论项目管理信息系统（PMIS）挣值管理专家判断输出建议的纠正措施建议的预防措施预测建议的缺陷修复变更申请6、整体变更控制控制输入项目管理计划申请的变更工具与技术项目管理方法论项目管理信息系统（PMIS）第1页输出已批准的变更申请被拒绝的变更申请工具与技术项目管理方法论项目管理信息系统（PMIS）输出可交付物申请的变更已实施的变更申请已实施的纠正措施已实施的预防行动已实施的缺陷修复工作绩效信息工具与技术项目管理方法论。项目管理信息系统（PMIS）专家判断输出项目管理计划工具与技术项目管理方法论。项目管理信息系统（PMIS）。专家判断输出制定出初步范围说明书工具与技术项目选择方法⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。项目管理信息系统（PMIS）专家判断输出项目章程
f工作绩效信息建议的预防措施建议的纠正措施建议的缺陷修复可交付物
专家判断
项目管理计划更新项目范围说明书更新已批准的纠正措施已批准的预防措施已批准的缺陷修复可交付物
7、项目收尾收尾输入1、项目管理计划2、合同文件3、企业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付物工具与技术项目管理方法论。项目管理信息系统（PMIS）专r