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工作分析计划表
工作分析计划表是由美国劳工部创立了一种名为工作分析计划表的系统研究工
作和职业的工作分析法JAS。采用JAS分析法时，由训练有素的工作分析人员负
责收集信息。JAS法的一个主要构成部分就是评价完成的工作。在这里，需要对工
人在完成一项工作中涉及的有关数据、人员和事务做出评价。每类指标均由不同层
次的职能组成，层次越高越难完成。工作职能部分的编码代表了三指标中每一种类
最高层次的内容。
目录

特点

工作分析计划表写作规范
特点编辑本段回目录
JAS中的工人特点评价部分主要与工作要求的资料有关。主要包括了总体学历
名称、具体的职业准备、能力、个性、兴趣、体力要求和环境条件等几个方面。任
务说明部分具体地描述了要完成的工作，既包括常规任务，也包括临时任务。
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一、计划的目的为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和
所属岗位进行工作分析，特制订本计划。
二、计划的目标
1对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。
2对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。
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3建立规范的工作分析标准和流程。
三、计划职责该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。
四、工作分析的目的说明根据集团发展战略和人力资源部为制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。
五、工作分析的用途说明
1人力资源规划
2人员招聘及甄选
3人员任用及配置
4薪资调查
5薪资结构
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6员工培训及发展
7职业规划
8工作评价
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