应该说，他对自己错误的认识，完全来自自己的智力与判断力，与陶行知无关；但他对自己错误毫无保留地忏悔表达，则完全是情绪至上被陶行知诱导的结果！而正是这种基于人性需求而被诱导出来的、发自内心的认知对他的影响力才是最巨大、最持久、最深远的！
那么我们应该如何打造好的领导力呢可以从以下8个方面来着手
f培训大纲
第一部分企业文化与价值观
企业文化是指企业全体员工在生产经营活动中形成并共同遵循的最高目标、价值
标准、基本信念及行为规范。这是一种管理文化，不同于企业制度它是员工物质
文化和精神文化在企业中具体的总和。更具体地说，企业文化是企业和员工在意
识、习惯和感情领域中的一致性的总和
价值观是一个人判断是非黑白的标准，是一个人行为处事的准则，共同的价值观
是产生凝聚力的基础，是企业文化的核心。
文化管理是对企业风格的管理
是一种塑造人、培育人的长效管理
是一种根本思维方式的管理
广大人是有头脑有能力的群体，有着自身的价值目标和理想追求，他们迫切需要
和企业建立共识，古人云：“道不同不相为谋”，希望广大和广大人在今后的工
作中是一对志同道合，风雨同舟的同路人。企业希望争取所有员工全身心地为企
业服务，而这种争取绝对不能只靠提高薪水，而是靠营造良好的能使员工得到个
人满足的人文环境，给员工一片天地，我想广大科技公司能做到的。
文化建设
关爱生命，关注安全为振兴民族电子工业做出广大人的贡献
生活中恭敬老人有孝心；；饮水思源，有良心；正直坦诚，有忠心。
难道给予我们血肉之躯的父母都不愿报答的人能很好的对待他的朋友，能善待我
们的企业？
工作中：公正民主，不偏袒；气度恢宏，能包容；待人友善，会合作；勤于
思考，有深度；坚忍不拔有毅力；干劲十足，讲效率；解放思想，敢创新。
做企业先做人企业的品格就是企业人的品格。常言说，骗人一时不能
骗人一世，没有人格哪能有企业的吸引力和凝聚力，哪能有高质量的产品，哪能
f有客户的利益和幸福。第二部分强烈信念与态度
领导者是企业的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念团队就不会有信念一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆！态度决定结果，一般来说，人的智力相差无几，工作成效的高低往往取决于对工作的态度。信念领导力之源最近在《读者》上看到一个类似的故事：一个人在河里游泳，不幸被浪卷向下游当r