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设备采购管理制度
第一章总则第一条目的。为了加强设备采购管理，使企业采购的设备能够更好地为产品生产和经济活动服务，特制定本制度。第二条范围。适用于所有生产设备的采购管理。第二章设备采购管理
第三条设备规划方案的确定。1由主管生产技术的副总经理主持，组织各有关部门人员，共同进行技术经济论证，作出决定。2编制费用预算和资金筹集措施方案，列入企业技术措施规划，经批准后，责成有关部门实施。第四条设备的技术经济论证。1分析比较几种方案，并考虑设备寿命周期费用和设备综合效率等因素进行评价，选择最佳方案。2分析对比时，注意定性分析和定量分析相结合，搜集的数据要准确，运用系统工程、价值工程等观点评价计算，使选择方案经济效益最好、投资回收期最短。
f第五条设备选用的参考因素。1技术先进性。2设备的生产效率。3生产的产品质量。4耗能水平。5安全环保性。6设备的适用性。7满足生产工艺程度。8设备的可靠性。9设备的维修性。10人机匹配操作方便。
第六条根据公司生产需要，由车间或设备管理员提出设备更新和添置要求。
第七条工程部或采购部根据车间考察情况，综合考虑设备的先进性、可靠性、维修性和经济性指标，提出购置计划，报分管总经理审核。第八条外购设备选型要求。设备选型时，尽量与现有机型统一，减少机型繁杂，保留技术先进、可靠性和维修性好的型号，有利于设备管理、维修工作的标准化、通用化和系列化，节约费用（例如，图纸、备件、修理及技术准备工
f作等）。第九条与设备供应商签订设备购买合同。第十条设备购置申请。公司所有设备（包括低值易耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度计划执行，零星购置的设备由使用部门填写《设备新增或更新申请表》，经有关部门会签后，由总经理批准，交采购部负责购置。第十一条对重点关键设备的购置。企业的重点、关键设备，除进行技术经济论证外，还应由工程主管决策批准。进口设备项目、重大技术改造项目，由总经办组织有关部门，进行技术经济论证，编制项目可行性研究报告，交公司高层管理委员会讨论，由总经理决策批准后实施。第十二条标准设备订货管理。采购人员须严格按照批准下达的计划执行。1做到不重订、不漏订、不错订，不订购淘汰产品。根据批准的计划和安装使用需要，做到保质、保量、按时供应。2比质比价、择优订货、认真选点、定r